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四是持續(xù)深化企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理。二、深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理為財(cái)務(wù)管控提供有效工具財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是提升財(cái)務(wù)管控能力的有效工具。通過預(yù)算管理組織協(xié)調(diào)集團(tuán)資源向有利于科學(xué)持續(xù)的發(fā)展方向進(jìn)行配置，可確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化，并切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

事實(shí)上，全面預(yù)算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理模式，它與公司的每一個(gè)人息息相關(guān)，貫穿于業(yè)務(wù)的方方面面，滲透在聚焦戰(zhàn)略管理體系的全過程。全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著全方位的支持作用。

同時(shí)，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實(shí)施中的重要一環(huán)，全面預(yù)算管理也為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著全方位的支持作用。

收支兩條線管理的管理特點(diǎn)?(二)企業(yè)集團(tuán)"收支兩條線"管理在實(shí)施中,面對的對象多,范圍大,具體操作難度較大.(三)企業(yè)集團(tuán)可通過實(shí)施"收支兩條線"資金管理為實(shí)施全面預(yù)算管理鋪平道路.

【導(dǎo)讀】：為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整的管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防范預(yù)算調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理辦法。預(yù)算調(diào)整的一般原則如下：為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整的管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防范預(yù)算調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理辦法。預(yù)算調(diào)整的一般原則如下：（3）預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則：

【導(dǎo)讀】：從企業(yè)戰(zhàn)略層面要考慮企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)及政策，從資源配置的角度做出決策，對公司完成目標(biāo)的不確定因素做出判斷。從企業(yè)戰(zhàn)略層面要考慮企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)及政策，從資源配置的角度做出決策，對公司完成目標(biāo)的不確定因素做出判斷。