財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。它比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等多個(gè)方面，是企業(yè)決策者可以具備的一項(xiàng)重要能力。下面，我們將站在不同的角度繼續(xù)探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的相關(guān)知識(shí)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力是指企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面所具備什么的綜合能力。它以及了財(cái)務(wù)管理的基本理論、會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)、財(cái)務(wù)分析的方法和技巧等多個(gè)方面。只有一應(yīng)具備了這個(gè)知識(shí)和技能，企業(yè)管理者才能好地能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提出正確的的決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力對企業(yè)管理者可以說非常重要。它這個(gè)可以幫助企業(yè)管理者要好地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施細(xì)加幫忙解決。它這個(gè)可以指導(dǎo)企業(yè)管理者制定出正確的財(cái)務(wù)決策，能提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。它這個(gè)可以好處企業(yè)管理者更合適地與外部投資者、銀行等機(jī)構(gòu)交流溝通，提高企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的基本要素

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的基本上要素和：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。其中，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并且管理和控制；會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況參與核算和記錄；財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況參與分析和評估；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且管理和再控制。

四、財(cái)務(wù)管理的基本理論

財(cái)務(wù)管理的基本理論除了：財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、資本成本等。其中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理中所不追求的目標(biāo)，包括盈利能力、償債能力、流動(dòng)性等；財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理中所制定出的預(yù)算計(jì)劃，除了收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等；資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理中所選擇的資本結(jié)構(gòu)，除了債務(wù)資本、股權(quán)資本等；資本成本是指企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理中所中,選擇的資本成本，和債務(wù)成本、股權(quán)成本等。

五、會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)

會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)除開：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目等。其中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)核算中所不違背的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)倫理準(zhǔn)則等；會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)核算中所如何制定的會(huì)計(jì)政策，和計(jì)提打算金政策、計(jì)提折舊政策等；會(huì)計(jì)制度是指企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)核算中所制定出的會(huì)計(jì)制度，除開現(xiàn)金制度、應(yīng)收賬款制度等；會(huì)計(jì)科目是指企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)核算中所可以使用的會(huì)計(jì)科目，以及資產(chǎn)類科目、負(fù)債類科目等。

六、財(cái)務(wù)分析的方法和技巧

財(cái)務(wù)分析的方法和技巧和：比率分析、趨勢分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。其中，比率分析是指企業(yè)管理者按照對企業(yè)財(cái)務(wù)比率通過分析，知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；趨勢分析是指企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的趨勢并且分析，清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)走勢；財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指企業(yè)管理者通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表參與分析，所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧包括：風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。其中，風(fēng)險(xiǎn)評估是指企業(yè)管理者通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且評估，知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度；風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)管理者實(shí)際對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過完全控制，降底企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)管理者按照對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且全部轉(zhuǎn)移，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。

八、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力的培養(yǎng)必須企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。企業(yè)管理者需要自學(xué)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面的基本知識(shí)和技能；企業(yè)管理者必須是從實(shí)踐來增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力，或者參加企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等工作。

九、

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力是企業(yè)管理者必須必須具備的一項(xiàng)重要的是能力。它是可以幫企業(yè)管理者好些地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，決定正確的的決策，能提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。企業(yè)管理者需要是從學(xué)習(xí)和實(shí)踐來努力提高自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。