才是公司財(cái)務(wù)部門的核心人員，出納會(huì)計(jì)助理在公司的財(cái)務(wù)管理中扮演的角色著更是重中之重的角色。他們不光需要應(yīng)具備功底的會(huì)計(jì)知識(shí)和出色的財(cái)務(wù)管理能力，還不需要必須具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。目的是要好地評(píng)估出納會(huì)計(jì)助理的工作表現(xiàn)，公司要并且績(jī)效考核。下面將為大家介紹出納會(huì)計(jì)助理績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容。

一、績(jī)效考核的目的

績(jī)效考核是一種管理手段，旨在搭建評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，突然發(fā)現(xiàn)問題，制定出改進(jìn)措施，提高工作效率和質(zhì)量。這對(duì)出納會(huì)計(jì)助理可以說，績(jī)效考核的目的是做評(píng)估他們的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，制定出改進(jìn)措施，提高工作效率和質(zhì)量。

二、績(jī)效考核的內(nèi)容

出納會(huì)計(jì)助理的績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)以及200以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)核算能力：除開財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)憑證的填制、賬務(wù)處理等方面。

2.財(cái)務(wù)管理能力：除了現(xiàn)金管理、預(yù)算管理、成本控制等方面。

3.工作效率：以及工作量、工作速度、工作質(zhì)量等方面。

4.團(tuán)隊(duì)合作能力：和與同事的溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神等方面。

三、績(jī)效考核的方法

出納會(huì)計(jì)助理的績(jī)效考核方法應(yīng)據(jù)公司的不好算情況和工作特點(diǎn)來(lái)確定。比較普遍的績(jī)效考核方法以及：

1.定量精準(zhǔn)考核：制定出考核指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)出納會(huì)計(jì)助理的工作表現(xiàn)參與評(píng)估分析。

2.定性考核：通過對(duì)出納會(huì)計(jì)助理的工作表現(xiàn)并且描述和評(píng)價(jià)，對(duì)其作出工作表現(xiàn)參與依據(jù)評(píng)估。

3.360度評(píng)估：實(shí)際對(duì)出納會(huì)計(jì)助理的上級(jí)、下屬、同事和客戶參與評(píng)價(jià)，詳細(xì)知道一點(diǎn)其工作表現(xiàn)。

四、績(jī)效考核的周期

出納會(huì)計(jì)助理的績(jī)效考核周期應(yīng)依據(jù)公司的實(shí)際中情況和工作特點(diǎn)來(lái)確認(rèn)。一般情況下，績(jī)效考核周期為半年或一年。

五、績(jī)效考核的結(jié)果

出納會(huì)計(jì)助理的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人，并參照考核結(jié)果制定或者的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于表現(xiàn)出極優(yōu)秀的出納會(huì)計(jì)助理，應(yīng)受到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以釋放其工作積極性和創(chuàng)造性；對(duì)于表現(xiàn)不佳的出納會(huì)計(jì)助理，應(yīng)受到適度地的懲罰和上門督促，以可促進(jìn)其改進(jìn)和想提高。

六、績(jī)效考核的注意事項(xiàng)

在進(jìn)行出納會(huì)計(jì)助理的績(jī)效考核時(shí)，要盡量以下幾個(gè)方面：

1.考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性。

2.考核過程應(yīng)非常公正、相對(duì)的公平、透明的。

3.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，是對(duì)表現(xiàn)不佳的出納會(huì)計(jì)助理應(yīng)及時(shí)受到改進(jìn)和增加的建議。

七、績(jī)效考核的意義

出納會(huì)計(jì)助理的績(jī)效考核不僅是對(duì)其工作外在表現(xiàn)的評(píng)估，更是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理水平的評(píng)估。實(shí)際績(jī)效考核，也可以發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，制定改進(jìn)措施，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

八、績(jī)效考核的

出納會(huì)計(jì)助理的績(jī)效考核是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是增加公司財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的快速有效手段。在接受績(jī)效考核時(shí)，需要特別注意考核指標(biāo)的可操作性和可衡量性，考核過程的公正、絕對(duì)的公平、透明色，考核結(jié)果的及時(shí)反饋和改進(jìn)建議的得到。按照績(jī)效考核，這個(gè)可以才發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)制定改進(jìn)措施，提高工作效率和質(zhì)量，使之想提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。