老板們經(jīng)常會(huì)懷疑出納和會(huì)計(jì)勾結(jié)，因?yàn)檫@種作對(duì)很容易導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。出納和會(huì)計(jì)都是公司財(cái)務(wù)管理的有用角色，他們掌握著公司的資金流動(dòng)和賬目記錄，要是他們暗通出聲，那你變會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)造成很大的影響。那就，老板們?cè)撛撊绾畏婪冻黾{和會(huì)計(jì)作對(duì)呢？

1. 招聘正直可靠的員工

招聘善良正直可靠的員工是防范出納和會(huì)計(jì)暗通的首要步驟。在招聘時(shí)，老板們估計(jì)注重員工的誠(chéng)信和正直不阿，盡量盡量減少招聘有不良記錄的員工。同時(shí)，老板們還可以面試、背景調(diào)查等來(lái)了解員工的品行和背景，以確保公司招聘到的員工是正直無(wú)私靠譜的。

2. 分離職責(zé)

分離職責(zé)是防范出納和會(huì)計(jì)暗通款曲的最重要措施。老板們應(yīng)該將出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)分開(kāi)，必須保證他們相互督促，相互制約。.例如，出納只負(fù)責(zé)收付款項(xiàng)，而不牽涉賬目記錄；會(huì)計(jì)只全權(quán)負(fù)責(zé)賬目記錄，而不涉及收付款項(xiàng)。那樣的話是可以快速有效盡量減少出納和會(huì)計(jì)作對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 建立完善的財(cái)務(wù)制度

建立起體系的財(cái)務(wù)制度是防范出納和會(huì)計(jì)勾結(jié)的最重要手段。老板們應(yīng)該是如何制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)定財(cái)務(wù)管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容明確那里職責(zé)的分工和權(quán)限，在內(nèi)或則的監(jiān)督和審批程序。那樣可以比較有效地避免出納和會(huì)計(jì)作對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

定期自查接受內(nèi)部審計(jì)是防范出納和會(huì)計(jì)作對(duì)的最重要措施。老板們應(yīng)該是定期定時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)接受內(nèi)部審計(jì)，全面檢查賬目記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}及時(shí)處理。同時(shí)，老板們還這個(gè)可以就聘專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)接受外部審計(jì)，確保公司的財(cái)務(wù)管理能夠得到快速有效的監(jiān)督和審查。

5. 加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)

起到對(duì)員工的管理和培訓(xùn)是防范出納和會(huì)計(jì)暗中勾結(jié)的不重要手段。老板們肯定加強(qiáng)對(duì)員工的管理，建立完善的考核和獎(jiǎng)懲制度，會(huì)激勵(lì)員工不違背公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德。同時(shí)，老板們還估計(jì)為員工需要提供必要的培訓(xùn)和教育，能提高員工的財(cái)務(wù)管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。

6. 加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督

可以提高對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督是防范出納和會(huì)計(jì)暗中勾結(jié)的不重要手段。老板們應(yīng)該要定期自查對(duì)公司的財(cái)務(wù)通過(guò)監(jiān)督和審查，系統(tǒng)檢查賬目記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}及時(shí)處理。同時(shí)，老板們還肯定建立和完善的監(jiān)督機(jī)制，確保公司的財(cái)務(wù)管理我得到有效的監(jiān)督和審查。

7. 加強(qiáng)對(duì)公司文化的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)公司文化的建設(shè)是防范出納和會(huì)計(jì)勾結(jié)的有用手段。老板們應(yīng)該建立完善的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和和正直不阿的價(jià)值觀念，樹(shù)立員工的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，老板們還估計(jì)增強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，能提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理水平。

8. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是防范出納和會(huì)計(jì)勾結(jié)的不重要手段。老板們肯定進(jìn)一步健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和全面處理公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí)，老板們還肯定建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以保證公司在對(duì)于突發(fā)事件時(shí)都能夠飛速應(yīng)對(duì)。

防范出納和會(huì)計(jì)作對(duì)要老板們采取多種措施，從招聘、分離職責(zé)、確立財(cái)務(wù)制度、定期審計(jì)、加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)、起到對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督、可以提高公司文化建設(shè)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方面先學(xué)些，各個(gè)增加公司財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，確保公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定點(diǎn)發(fā)展中。