你有無有過遇上過出納、會計、物業人員工作措施不力、不負責任的情況？這些個工作人員是企業、機構、物業管理的重要的是組成部分，他們的工作質量真接引響到企業、機構、物業管理的效率和形象。而，相對于這些工作人員的考核細則尤為重要。

一、考核目的

考核的目的是為了激勵工作人員的積極性，提高工作效率和質量，可促進企業、機構、物業管理的發展。按照考核，也可以及時發現和解決的辦法工作中存在的問題，為企業、機構、物業管理需要提供有力。

二、考核內容

考核內容應包括工作業績、工作態度、工作能力、工作紀律等方面。具體看除開：

• 工作完成情況
• 工作質量
• 工作效率
• 工作態度
• 工作能力
• 工作紀律

三、考核標準

考核標準應該應明確、具體詳細、可操作。肯定根據不同崗位的工作特點和要求，會制定或則的考核標準。考核標準應該以及量化指標和輕重傷鑒定指標，量化指標可以通過數據參與評估，定性指標可以不實際實際工作表現參與評估。

四、考核周期

考核周期估計依據工作性質和工作量確定。一般情況下，可以不按季度、半年度、年度等周期通過通過考核。考核周期過長不容易會出現問題根本無法及時發現和能解決，考核周期過短又容易導致工作人員的壓力和不不適應。

五、考核

考核肯定靈活多樣，可以不需要定量考核和依據晉級考核相結合的。定量考核這個可以按照數據參與評估，如完成任務的數量、質量、效率等；定性考核也可以按照實際工作表現進行評估，如工作態度、工作能力、工作紀律等。

六、考核結果

考核結果應該要及時反饋給工作人員，同時應該是依據考核結果會制定你所選的獎懲措施。對于態度優秀的工作人員應該給予獎勵，如漲薪水、晉升等；是對表現不佳的工作人員應該是受到懲罰，如威脅、降薪等。

七、考核監督

考核監督應該由專門買的人員負責，切實保障考核的公正、公平、客觀。同時，估計建立健全的考核監督機制，及時發現和改改考核中現存問題。

八、考核改進

考核再改進應該是是一個不斷完善的過程。應該依據什么考核結果和反饋意見，及時調整和加以改進考核標準、考核和考核周期，以能提高考核的準確性和有效性。

出納、會計、物業人員的考核細則是對企業、機構、物業管理的發展極為關鍵。唯有建立科學、比較合理、管用的考核制度，才能增強工作人員的積極性，提高工作效率和質量，為企業、機構、物業管理的發展可以提供使力。