出納先出單還是會(huì)計(jì)先簽？這是一個(gè)在企業(yè)管理中最常見的問題。在財(cái)務(wù)管理中，簽單和做憑證是兩個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，假如不按照正確的順序并且，是會(huì)給企業(yè)給了很多麻煩。下面我們來繼續(xù)探討一下出納先客戶簽單應(yīng)該會(huì)計(jì)先簽的問題。

出納先簽單的優(yōu)點(diǎn)

出納先談單的優(yōu)點(diǎn)在于，可以快的地成功申請(qǐng)支付流程。出納人員常見會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況比較比較熟得不能再熟，能夠飛速確定某筆支出是否合不合理。如果出納先談單，也可以在第一時(shí)間能完成全額支付，盡量避免只不過等待會(huì)計(jì)審核而被延誤支付時(shí)間。

出納先簽單的缺點(diǎn)

出納先談單的缺點(diǎn)只在于，不容易直接出現(xiàn)錯(cuò)誤。出納人員通常只負(fù)責(zé)直接支付流程，相對(duì)于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)所了解夠進(jìn)入到。假如出納人員沒有對(duì)的再理解某筆支出的性質(zhì)，就可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)出錯(cuò)的支付，給企業(yè)給予損失。

會(huì)計(jì)先簽的優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)先簽的優(yōu)點(diǎn)取決于人，可以不要好地壓制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員正常情況會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過詳細(xì)的分析和判斷，還能夠好些地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。假如會(huì)計(jì)先簽，也可以避免會(huì)出現(xiàn)是因?yàn)槌黾{人員的錯(cuò)誤支付而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)先簽的缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)先簽的缺點(diǎn)在于，怎么支付流程會(huì)變的極慢。會(huì)計(jì)人員不需要對(duì)每一筆支出通過審核和最后確認(rèn)，這會(huì)能量消耗大量的時(shí)間和精力。假如企業(yè)的支付流程比較煩瑣，會(huì)計(jì)審核的時(shí)間變會(huì)更長。

如何選擇

在你選擇出納先簽單那就會(huì)計(jì)先簽時(shí)，要據(jù)企業(yè)的換算情況通過判斷。如果沒有企業(yè)的支付流程也很簡(jiǎn)單的，出納人員能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況比較熟悉，是可以確定出納先客戶簽單。要是企業(yè)的支付流程都很繁瑣，需要更加嚴(yán)格的的財(cái)務(wù)完全控制，是可以判斷會(huì)計(jì)先簽。

如何避免錯(cuò)誤

即便出納先結(jié)款還是會(huì)計(jì)先簽，都有很可能又出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了盡量減少錯(cuò)誤的發(fā)生，企業(yè)不需要確立完善的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，企業(yè)還必須增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，能提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

出納先談單應(yīng)該會(huì)計(jì)先簽，還沒有肯定的對(duì)錯(cuò)之分。企業(yè)是需要依據(jù)什么自身的實(shí)際中情況并且選擇，并確立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，以盡量的避免錯(cuò)誤`的發(fā)生。

出納先結(jié)款肯定會(huì)計(jì)先簽，是一個(gè)在企業(yè)管理中最常見的一種的問題。不管是什么選擇類型哪種，都需要確立體系的財(cái)務(wù)管理制度，明確你是什么環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，以盡量的避免出錯(cuò)的發(fā)生。