財務負責人還沒有會計經(jīng)驗，這顯然是一個太不可思議的情況。但這，在現(xiàn)實生活中，狀況根本不極為珍貴。財務負責人可能是公司的創(chuàng)始人，或則是公司的高管，他們可能會本身出色的商業(yè)頭腦和領導能力，但普遍缺乏會計知識。情況下，該怎么辦呢？

了解財務基礎知識

財務負責人要打聽一下基本上的財務知識。這除了財務報表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表等。他們不需要明白要如何分析這些個報表，以便更好地所了解公司的財務狀況。

雇傭?qū)�業(yè)會計人員

財務負責人可以雇傭?qū)�業(yè)的會計人員來幫助他們管理公司的財務。這些會計人員可以負責編制財務報表、處理稅務事務等。財務負責人需要切實保障與會計人員之間的溝通暢通，以便于及時所了解公司的財務狀況。

學習會計知識

財務負責人可以學習會計知識來提高自己的能力。他們可以參加過會計課程、讀相關的書籍、能參加會計培訓等。實際自學，他們可以不更好地知道一點公司的財務狀況，更好地管理公司的財務。

了解稅法法規(guī)

財務負責人需要清楚稅法法規(guī)，希望能夠要好地管理公司的稅務事務。他們不需要清楚要如何正常申報稅務、該如何盡量減少稅務風險等。如果沒有財務負責人也沒相關的知識，他們也可以雇傭?qū)�業(yè)的稅務顧問來幫他們。

建立財務管理制度

財務負責人是需要組建財務管理制度，希望能夠更好地管理公司的財務。這包括制定并執(zhí)行財務流程、如何制定財務制度、建立起財務檔案等。是從確立財務管理制度，財務負責人可以要好地管理公司的財務，下降財務風險。

定期進行財務審計

財務負責人需要定期定時進行財務審計，以便于所了解公司的財務狀況。財務審計這個可以幫助財務負責人突然發(fā)現(xiàn)財務問題，及時采取措施能夠解決問題。財務審計可以由內(nèi)部審計人員或外部審計公司通過。

建立財務預算

財務負責人要建立起財務預算，希望能夠更好地管理公司的財務。財務預算是可以指導財務負責人清楚公司的財務狀況，制定出合不合理的財務計劃。財務預算必須參照公司的求實際情況并且制定，包括收入、支出、投資等方面。

與其他部門合作

財務負責人需要與兩個部門合作，盡快要好地管理公司的財務。他們是需要清楚各個部門的需求，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，確保全公司的財務管理工作順利接受。

財務負責人就沒會計經(jīng)驗，這并不是什么一個客觀存在的問題。是從學習會計知識、雇傭費專業(yè)的會計人員、建立起財務管理制度等措施，財務負責人是可以好些地管理公司的財務，下降財務風險，為公司的發(fā)展做出貢獻。