主辦會(huì)計(jì)與出納是公司財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)最重要角色，他們之間的關(guān)系直接影響大著公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。然而，在某些情況下，主辦會(huì)計(jì)與出納之間的關(guān)系并不是什么那么熟絡(luò)，狀況下，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作很可能會(huì)造成影響。本文將繼續(xù)探討主辦會(huì)計(jì)與出納關(guān)系當(dāng)然不好的原因這些解決方法。

原因一：溝通不暢

主辦會(huì)計(jì)和出納之間的溝通是財(cái)務(wù)運(yùn)作資金的關(guān)鍵。假如他們之間的溝通不及時(shí)，都會(huì)又出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如，主辦會(huì)計(jì)很可能會(huì)忘掉向出納可以提供有用的財(cái)務(wù)信息，會(huì)造成出納難以詳細(xì)地去處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。此外，如果主辦會(huì)計(jì)和出納之間的溝通問(wèn)題，就可能會(huì)直接出現(xiàn)誤解和不必要的拌嘴。

原因二：責(zé)任不清

主辦會(huì)計(jì)和出納之間的責(zé)任分工應(yīng)該是明確。如果他們之間的責(zé)任不清，是會(huì)直接出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如，主辦會(huì)計(jì)很可能會(huì)將自己的責(zé)任推給出納，而出納很有可能會(huì)將自己的責(zé)任推給主辦會(huì)計(jì)。那種情況下，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作變會(huì)又出現(xiàn)混亂。

原因三：信任缺失

主辦會(huì)計(jì)和出納之間的信任是財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。如果不是他們彼此間缺乏信任，變會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如，主辦會(huì)計(jì)很可能會(huì)奇怪出納的能力，而出納很有可能會(huì)我懷疑主辦會(huì)計(jì)的誠(chéng)信。情況下，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作是會(huì)造成影響。

原因四：工作壓力大

主辦會(huì)計(jì)和出納的工作都更加極忙，他們是需要在短時(shí)間內(nèi)能完成大量的工作。假如他們的工作壓力太大，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如，主辦會(huì)計(jì)很可能會(huì)忘向出納提供不重要的財(cái)務(wù)信息，而出納很有可能會(huì)犯錯(cuò)，可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題。

解決方法一：加強(qiáng)溝通

主辦會(huì)計(jì)和出納之間的交流應(yīng)該起到。他們應(yīng)該定期去開(kāi)會(huì)，繼續(xù)討論公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，并確保全彼此間之間的信息傳遞更加暢通。至于，他們估計(jì)盡肯定地在用內(nèi)容明確的語(yǔ)言，避免有一種誤解。

解決方法二：明確責(zé)任分工

主辦會(huì)計(jì)和出納之間的責(zé)任分工應(yīng)該是應(yīng)明確。他們應(yīng)該要清楚自己的職責(zé)范圍，并切實(shí)保障自己的工作不可能影響到對(duì)方的工作。再者，他們應(yīng)該是盡肯定地相互協(xié)作，達(dá)成結(jié)束公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。

解決方法三：建立信任

主辦會(huì)計(jì)和出納之間的完全信任應(yīng)該是建立下來(lái)。他們估計(jì)尊重彼此的工作，相互支持，達(dá)成完成公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。當(dāng)然了，他們應(yīng)該是盡很有可能地避免產(chǎn)生誤解和不必要的拌嘴。

解決方法四：減輕工作壓力

主辦會(huì)計(jì)和出納的工作壓力應(yīng)該是我得到緩解。公司應(yīng)該為他們可以提供必要的支持和資源，以便于他們都能夠好地完成工作。況且，公司應(yīng)該要盡很有可能地以免給他們提高額外的工作壓力。

主辦會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作更是重中之重。如果他們之間的關(guān)系不好，變會(huì)直接出現(xiàn)很多問(wèn)題。而，公司估計(jì)采取什么措施措施，加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任分工，建立信任，緩輕工作壓力，以必須保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)參與。