普通機(jī)電設(shè)備房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作多年的小張，最近做出決定轉(zhuǎn)行成功人事管理領(lǐng)域。這樣的決定并容易，但是在深思熟慮之后，小張如果說這是一個(gè)更有前途和發(fā)展空間的領(lǐng)域。在這篇文章中，我們將研究和探討海口房地產(chǎn)會(huì)計(jì)半路轉(zhuǎn)行人事的原因和過程。

原因一：市場(chǎng)需求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長(zhǎng)，海口房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求斷的增加。這也可能導(dǎo)致了人力資源管理的需求不停提高。但，轉(zhuǎn)換跑道人事管理是可以為小張?zhí)峁└�多的職業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

原因二：個(gè)人興趣

只不過小張?jiān)诜康禺a(chǎn)會(huì)計(jì)領(lǐng)域有很多經(jīng)驗(yàn)，但他一直對(duì)人事管理領(lǐng)域有濃重的興趣。他如果能都能夠更潛近地打聽一下員工的需求和公司的需求，以備萬一好地管理的管理人力資源。

過程一：學(xué)習(xí)人事管理知識(shí)

就是為了轉(zhuǎn)行人事管理領(lǐng)域，小張需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能。他參加過了一些人事管理培訓(xùn)課程，除開招聘信息、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工關(guān)系管理等方面的知識(shí)。

過程二：積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

去學(xué)習(xí)知識(shí)只是因?yàn)榈谝徊剑�小張還必須積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他在一家巨獸級(jí)企業(yè)職務(wù)人事經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)吧和績(jī)效評(píng)估等工作。實(shí)踐，他不斷提高自己的管理能力和溝通技巧。

過程三：建立人脈關(guān)系

在人事管理領(lǐng)域，成立人脈關(guān)系非常重要。小張能參加了一些人事管理論壇和活動(dòng)，與別的人事經(jīng)理建立起了聯(lián)系。那些個(gè)人脈關(guān)系為他可以提供了更多的職業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

挑戰(zhàn)一：適應(yīng)新環(huán)境

轉(zhuǎn)行成功人事管理領(lǐng)域并太容易，小張需要慢慢適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作。他是需要怎么學(xué)習(xí)新的工作流程和公司文化，盡快更好地融入其中新的團(tuán)隊(duì)。

挑戰(zhàn)二：管理員工

人事管理領(lǐng)域的核心是管理員工。小張要要會(huì)該如何與員工溝通、該如何激勵(lì)員工、該如何能解決員工的問題等。這要他應(yīng)具備一定的心理學(xué)和管理學(xué)知識(shí)。

轉(zhuǎn)換跑道人事管理領(lǐng)域并不容易，但是是對(duì)有識(shí)于發(fā)展的人而言，這是一個(gè)的很有前途和發(fā)展空間的領(lǐng)域。按照學(xué)習(xí)知識(shí)、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和建立人脈關(guān)系，小張完成地轉(zhuǎn)換跑道人事管理領(lǐng)域，并在新的領(lǐng)域中完成任務(wù)了成功。