管理會計是一種為管理決策可以提供支持的會計，它的目的是好處企業管理者更好地了解企業的財務狀況，盡快好地制定決策。管理會計和哪些呢？下面我們來一一了解。

成本會計

成本會計是管理會計的基礎，它比較多了解企業生產過程中的成本問題。成本會計的目的是為了算出出企業的生產成本，盡快管理者要好地縮減成本，制定并執行更合理的價格策略。成本會計的核心是成本核算，它包括直接成本和間接成本兩個方面。

預算會計

預算會計是管理會計的重要的是組成部分，它比較多查哈企業的預算會制定和預算執行情況。預算會計的目的是為了解決企業管理者更合適地會制定預算，好地完全控制預算執行情況，以便更好地實現企業的目標。預算會計的核心是預算編制和預算執行分析。

績效評價會計

績效評價會計是管理會計的有用組成部分，它主要注意查哈企業的績效評價和績效管理。績效評價會計的目的是為了幫企業管理者要好地清楚企業的績效情況，以便于更合適地如何制定績效管理策略。績效評價會計的核心是績效指標的選擇和績效評價分析。

戰略會計

戰略會計是管理會計的有高級形式，它比較多關注企業的戰略如何制定和戰略執行情況。戰略會計的目的是為了好處企業管理者好些地會制定戰略，更好地完全控制戰略執行情況，希望能夠好些地實現方法企業的會導致目標。戰略會計的核心是戰略制定和戰略執行分析。

風險管理會計

風險管理會計是管理會計的最重要組成部分，它通常查哈企業的風險管理和風險控制。風險管理會計的目的是為了幫企業管理者更合適地打聽一下企業的風險情況，以便更合適地如何制定風險管理策略。風險管理會計的核心是風險評估和風險控制分析。

資本預算會計

資本預算會計是管理會計的最重要組成部分，它要注意參與企業的資本預算和資本投資決策。資本預算會計的目的是為了指導企業管理者更合適地制定出資本預算，好些地完全控制資本投資決策，盡快要好地實現企業的長期性目標。資本預算會計的核心是資本預算和資本投資決策分析。

價值鏈會計

價值鏈會計是管理會計的低級形式，它主要注意關注企業的價值鏈分析和價值鏈管理。價值鏈會計的目的是為了解決企業管理者好些地所了解企業的價值鏈情況，希望能夠好些地制定出價值鏈管理策略。價值鏈會計的核心是價值鏈分析和價值鏈管理分析。

財務分析會計

財務分析會計是管理會計的有用組成部分，它比較多查哈企業的財務分析和財務管理。財務分析會計的目的是為了幫企業管理者要好地打聽一下企業的財務狀況，以備萬一更合適地制定財務管理策略。財務分析會計的核心是財務分析和財務管理分析。

以上那就是管理會計除開都有那些的介紹，不同的管理會計可以不幫企業管理者好地打聽一下企業的財務狀況，以便要好地會制定決策。企業是可以依據什么自身的需要你選合適自己的管理會計，盡快好地實現方法企業的目標。