學會計預算流程是平均企業家和財務人員要能夠掌握的技能。預算是企業經營管理的重要工具，可以解決企業規劃和壓制經營活動，提高企業效益。然而，很多人對于預算流程還不是很很清楚，今天我們就來祥細介紹一下每天學會計預算流程。

第一步：制定預算目標

制定預算目標是預算流程的第一步。在制定出預算目標時，必須考慮企業的戰略目標、市場環境、競爭對手等因素。預算目標應該要具有可行性和指標化性，同時也要與企業的長時刻規劃相一致。

第二步：收集數據

在制定并執行預算時，不需要收集到大量的數據，以及歷史數據、市場數據、競爭對手數據等。這些數據可以不好處企業更合適地打聽一下市場環境和競爭對手的情況，最終達到要好地如何制定預算計劃。

第三步：制定預算計劃

在收集數據的基礎上，企業也可以結束制定預算計劃。預算計劃應該是和事故處理費收入和支出的預算，在內資金使用計劃等。預算計劃應該更具可行性和可操作性，同時也要與企業的長期規劃相一致。

第四步：審核預算計劃

在制定并執行預算計劃后，要對預算計劃并且需要審核。審查預算計劃的目的是以保證預算計劃的合理性和可行性。需要審核預算計劃時，是需要判斷各種驗收收入和支出的合理性、資金使用計劃的合理性等因素。

第五步：批準預算計劃

在核審預算計劃后，需要將預算計劃重新提交給企業領導層并且審批。審批預算計劃的目的是以保證預算計劃的合理性和可行性。審批預算計劃時，必須判斷經濟責任指標收入和支出的合理性、資金使用計劃的合理性等因素。

第六步：執行預算計劃

在審批預算計劃后，企業可以不就開始執行預算計劃。執行預算計劃的目的是切實保障預算計劃的順利實施。在想執行預算計劃時，是需要再注意各種驗收收入和支出的求實際情況，及時調整預算計劃。

第七步：監控預算計劃

在先執行預算計劃后，必須對預算計劃進行監控。監控預算計劃的目的是以保證預算計劃的順利實施。在監控預算計劃時，必須注意各種驗收收入和支出的實際情況，及時調整預算計劃。

第八步：預算計劃

在想執行預算計劃一段時間后，需要對預算計劃通過。預算計劃的目的是了解預算計劃的不好算情況，及時調整預算計劃。在預算計劃時，是需要考慮到大項收入和支出的實際中情況，及時調整預算計劃。

學會計預算流程是你是哪企業家和財務人員前提是掌握的技能。預算是企業經營管理的最重要工具，也可以幫助企業規劃和再控制經營活動，提高企業效益。以下八個步驟，企業這個可以更合適地會制定和負責執行預算計劃，提高企業效益。