費用會計是企業(yè)財務管理中不可或缺的部分的一部分，它比較復雜到企業(yè)的成本、費用、利潤等方面，對企業(yè)的經(jīng)營決策和財務管理起著十分有利的作用。但他，不斷企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和技術(shù)的進步，現(xiàn)代的費用會計巳經(jīng)難以滿足的條件企業(yè)的需求，要參與改進和創(chuàng)新。

提高數(shù)據(jù)精度

民間的費用會計比較多憑著手工錄入數(shù)據(jù)，容易又出現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤和遲報現(xiàn)象。但，企業(yè)是需要分解重組先進的財務管理軟件，實現(xiàn)程序自動化數(shù)據(jù)采集和處理，想提高數(shù)據(jù)精度和準確性。

優(yōu)化費用分類

悠久的傳統(tǒng)的費用分類相對簡單的，不能柯西-黎曼方程企業(yè)對差別費用的管理需求。因此，企業(yè)要根據(jù)求實際情況，對費用通過更加細致的分類，以便于要好地手中掌握費用的來源和去向。

加強成本控制

成本控制是企業(yè)費用管理的重要環(huán)節(jié)，是從對成本的控制，也可以有效地增加企業(yè)的盈利能力。并且，企業(yè)不需要可以提高成本控制，采取什么措施快速有效的措施降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建立費用預算制度

費用計劃是企業(yè)費用管理的重要的是手段，是從建立費用預算制度，這個可以要好地掌握到企業(yè)的費用情況，制定合不合理的費用計劃，避免費用超支和浪費。

強化費用分析

費用分析是企業(yè)費用管理的重要環(huán)節(jié)，實際對費用的分析，是可以要好地知道一點企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策能提供有力的支持。所以，企業(yè)必須可以提高費用分析，掌握費用的變化趨勢和影響因素。

提高費用效益

費用效益是企業(yè)費用管理的不重要目標，通過增強費用效益，可以基于企業(yè)的經(jīng)濟效益選擇最大化。而，企業(yè)必須采取的措施最有效的措施，降底費用，提高效益，利用費用管理的良性循環(huán)。

加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)費用管理的重要保障，實際起到內(nèi)部控制，可以有效地防范費用管理中的風險和漏洞。并且，企業(yè)是需要建立健全的內(nèi)部控制制度，可以提高對費用管理的監(jiān)督和管理。

推廣費用管理理念

費用管理理念是企業(yè)費用管理的核心，按照推廣費用管理理念，也可以提高企業(yè)的費用管理水平和管理意識。并且，企業(yè)要起到對費用管理理念的宣傳和推廣，培養(yǎng)員工的費用管理意識和能力。

費用會計的改進目標是多方面的，必須企業(yè)在實際操作中參照自身情況參與中,選擇和創(chuàng)新，以利用費用管理的最大化效益。