戰略會計是一種以企業戰略為導向的會計管理方法，它對企業內部和外部環境的分析，制定比較合理的會計策略，以允許企業的戰略目標利用。與此同時市場競爭的加劇和企業經營環境的變化，戰略會計越發造成企業的重視和關注。本文將可以介紹戰略會計的研究內容，以幫助讀者要好地清楚和應用戰略會計。

1.戰略定位分析

戰略定位分析是戰略會計的核心內容之一，它按照對企業內部和外部環境的分析，考慮企業的戰略定位和發展方向。在戰略定位分析中，會計師要了解企業的核心競爭力、市場需求、行業趨勢等信息，以制定并執行或者的會計策略，支持企業的戰略目標基于。

2.成本管理

成本管理是戰略會計的最重要組成部分，它通過對企業成本的分析和管理，幫助企業降低成本、提高效益。在成本管理中，會計師需要清楚企業的成本結構、成本控制點等信息，以會制定你所選的成本管理策略，接受企業的戰略目標利用。

3.績效管理

績效管理是戰略會計的另一個重要的是組成部分，它通過對企業績效的分析和管理，解決企業增加績效、利用戰略目標。在績效管理中，會計師必須所了解企業的績效指標、績效評估方法等信息，以制定出相應的績效管理策略，意見企業的戰略目標基于。

4.資本預算

資本預算是戰略會計的不重要內容之一，它是從對企業投資項目的分析和評估，好處企業決策是否是參與投資。在資本預算中，會計師不需要所了解企業的投資項目、投資風險、投資回報等信息，以制定并執行或者的資本預算策略，允許企業的戰略目標實現方法。

5.風險管理

風險管理是戰略會計的另一個最重要內容，它按照對企業風險的分析和管理，幫企業降低風險、更加有保障企業的很穩定發展。在風險管理中，會計師必須打聽一下企業的風險類型、風險評估方法等信息，以會制定或者的風險管理策略，意見企業的戰略目標利用。

6.戰略成本管理

戰略成本管理是戰略會計的一種新興領域，它實際對企業戰略成本的分析和管理，指導企業基于戰略目標。在戰略成本管理中，會計師不需要清楚企業的戰略成本結構、戰略成本控制點等信息，以制定并執行或者的戰略成本管理策略，意見企業的戰略目標利用。

7.價值鏈管理

價值鏈管理是戰略會計的另一個重要領域，它實際對企業價值鏈的分析和管理，指導企業想提高價值鏈效率、降低成本、提高競爭力。在價值鏈管理中，會計師是需要打聽一下企業的價值鏈結構、價值鏈環節等信息，以制定相對應的價值鏈管理策略，支持什么企業的戰略目標實現。

8.戰略績效評估

戰略績效考評是戰略會計的到了最后目標，它通過對企業戰略目標的實現程序情況參與評估，好處企業不斷優化戰略管理和戰略先執行。在戰略績效評估中，會計師是需要知道一點企業的戰略目標、戰略執行情況等信息，以如何制定或者的戰略績效評估策略，意見企業的戰略目標實現。

戰略會計是一種以企業戰略為導向的會計管理方法，它對企業內部和外部環境的分析，制定并執行比較合理的會計策略，以意見企業的戰略目標實現。戰略會計的研究內容包括戰略定位分析、成本管理、績效管理、資本預算、風險管理、戰略成本管理、價值鏈管理和戰略績效評估等領域，那些內容為企業可以提供了多角度的戰略支持和管理。所以，企業估計非常重視戰略會計的應用和研究，以增強企業的競爭力和發展水平。