房地產行業是一個超高風險高回報的行業，而資金管理是房地產企業完成的最重要的之一。在這篇文章中，我們將探討房地產會計資金管理的辦法，以指導房地產企業好地系統管理資金，降低風險，提高回報。

1.建立完善的會計制度

成立完善系統的會計制度是房地產企業資金管理的基礎。會計制度估計除開資金流程、資金監管、資金預算、資金使用等方面的規定。按照成立體系的會計制度，是可以相關規范企業的資金管理行為，提高資金使用效率。

2.實行嚴格的成本控制

房地產企業的成本控制非常重要。企業肯定對經濟責任指標成本參與具體一點的核算和分析，看出成本的來源和浪費的地方，并采取的措施或者的措施并且控制。按照不是很嚴的成本控制，是可以減低企業的經營成本，增加企業的盈利能力。

3.加強現金管理

現金管理是房地產企業資金管理的重要組成部分。企業肯定制定現金管理制度，規范現金的收付流程，起到現金監管，如何防止現金流失和侵占挪用。同時，企業還應該要加強現金預算和現金流量分析，及時掌握企業的現金狀況，避免會出現資金短缺的情況。

4.合理運用財務杠桿

財務杠桿是指企業借款等來不斷擴大投資規模和增加盈利能力的一種手段。房地產企業可以是從比較合理形象的修辭財務杠桿來想提高企業的資金利用效率和盈利能力。但是，企業在句子修辭財務杠桿時是需要再注意風險控制，避免又出現資金鏈斷裂等問題。

5.加強對投資項目的管理

房地產企業的投資項目大多數比較復雜到大量的資金，而需要增強對投資項目的管理。企業估計對投資項目接受詳細點的分析和評估，制定投資計劃和預算，加強對投資項目的監管和監視跟蹤，及時發現和解決問題。

6.建立風險管理制度

房地產企業的經營牽涉到各種風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等。企業應該成立完善系統的風險管理制度，制定風險管理策略和措施，增強風險監測和預警，及時應對某些風險。

7.加強內部控制

內部控制是房地產企業資金管理的重要保障。企業應該是建立起完備的內部控制制度，可以提高對內部流程和操作的監管和管理，防止內部致命的失誤和方法錯誤行為對企業資金造成損失。

8.加強對外溝通和合作

房地產企業應該是起到與銀行、投資機構、政府等外部機構的溝通和合作，某些更多的資金支持和資源支持。同時，企業還應該加強與客戶、供應商等內部去相關方的溝通和合作，建立良好素質的合作關系，增加企業的經營效率和盈利能力。

房地產企業資金管理是企業成功了的關鍵之一。實際建立完備的會計制度、可以實行嚴格一點的成本控制、加強現金管理、合理運用財務杠桿、結合對投資項目的管理、建立起風險管理制度、起到內部控制和結合對外溝通和合作等措施，這個可以幫企業要好地系統管理資金，降低風險，提高回報。