零售企業(yè)是指實(shí)際銷(xiāo)售商品和服務(wù)來(lái)完成任務(wù)利潤(rùn)的企業(yè)。緊接著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，零售企業(yè)不需要更加快捷地管理呀自己的財(cái)務(wù)，以備萬(wàn)一更合適地完全掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式下一界了零售企業(yè)管理的有用組成部分。

什么是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式？

零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式是指零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析和準(zhǔn)備報(bào)告的一套規(guī)范化的方法和流程。它包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等方面，是零售企業(yè)管理的重要的是組成部分。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的基礎(chǔ)。它要注意除開(kāi)了收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為了需要提供清楚、可信度高的財(cái)務(wù)報(bào)表，以備萬(wàn)一零售企業(yè)的管理層、投資者、銀行等各方知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的不重要組成部分。它比較多包括了成本的計(jì)算、分配和控制等方面。成本會(huì)計(jì)的主要目的是目的是解決零售企業(yè)掌握產(chǎn)品成本，以便制定合算的銷(xiāo)售價(jià)格和采購(gòu)策略。

管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的低級(jí)形式。它通常除開(kāi)了預(yù)算、成本控制、績(jī)效評(píng)估等方面。管理會(huì)計(jì)的主要目的是目的是幫零售企業(yè)如何制定戰(zhàn)略、管理風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的重要組成部分。它主要注意除了了財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)等方面。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要目的是替增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)為零售企業(yè)提供十分詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的不重要組成部分。它主要和了內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性等方面。內(nèi)部控制的主要目的是是為嚴(yán)密保護(hù)零售企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，防止財(cái)務(wù)舞弊和其余方法不恰當(dāng)行為。

稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的不重要組成部分。它比較多以及了稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)等方面。稅務(wù)管理的主要目的是就是為了合法合規(guī)地系統(tǒng)管理企業(yè)的稅務(wù)事務(wù)，同時(shí)最大程度地地下降稅務(wù)成本。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的重要的是組成部分。它主要除了了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等方面。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是目的是好處零售企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和操縱其它風(fēng)險(xiǎn)，以便于嚴(yán)密保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

報(bào)告與分析

報(bào)告與分析是零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的不重要組成部分。它主要注意除開(kāi)了財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等方面。報(bào)告與分析的主要目的是就是為了指導(dǎo)零售企業(yè)清楚的財(cái)務(wù)狀況，希望能夠如何制定合算的經(jīng)營(yíng)策略。

零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式是零售企業(yè)管理的最重要組成部分。它和了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等方面，同時(shí)也比較復(fù)雜到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、報(bào)告與分析等方面。只能規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算模式，零售企業(yè)才能要好地手中掌握自己的經(jīng)營(yíng)狀況，制定并執(zhí)行合理的經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。