嚴(yán)格定義管理會(huì)計(jì)是一種重要的管理工具，它指導(dǎo)企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，最大限度地會(huì)制定出越來越科學(xué)合理的管理決策。那么，狹義管理會(huì)計(jì)牽涉到哪些地方內(nèi)容呢？下面是讓我們一起來清楚一下。

成本管理

成本管理是狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一。它通常包括成本核算、成本控制和成本分析三個(gè)方面。成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生了什么的各項(xiàng)成本進(jìn)行記錄和計(jì)算，以便于掌握企業(yè)管理者打聽一下經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的構(gòu)成和變化情況。成本控制是指實(shí)際對(duì)成本的監(jiān)控和壓制，使企業(yè)的成本盡量在合不合理的范圍內(nèi)，最終達(dá)到能提高企業(yè)的盈利能力。成本分析則是指對(duì)成本參與分析，看出成本的構(gòu)成和變化原因，為企業(yè)會(huì)制定成本控制和成本降低的策略需要提供依據(jù)。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是指是從如何制定預(yù)算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接受計(jì)劃和控制。預(yù)算管理主要除開預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算操縱三個(gè)方面。預(yù)算編制是指制定并執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，除了收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算執(zhí)行是指據(jù)預(yù)算計(jì)劃，具體實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算控制則是指對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況參與監(jiān)控和再控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題，以保證企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃以此順利實(shí)施。

績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效參與評(píng)價(jià)和分析，以便于掌握企業(yè)管理者所了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}。績(jī)效評(píng)價(jià)主要注意除開財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)主要注意是是從對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等，來評(píng)價(jià)文章企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)則是對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與分析，如客戶滿意度、員工滿意度等，來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

決策支持

決策支持是指通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供決策支持。決策支持主要以及成本效益分析、投資決策分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等。成本效益分析是指對(duì)企業(yè)的成本和效益通過分析，以便于掌握企業(yè)管理者制定并執(zhí)行出非常科學(xué)合理的成本控制策略。投資決策分析則是指對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目通過分析和評(píng)估，以便于日后企業(yè)管理者制定出出十分科學(xué)合理的投資決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析則是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參與分析和評(píng)估，以便于日后企業(yè)管理者制定出出越來越科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是指是從計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且處理和分析，為企業(yè)管理者提供決策支持。管理信息系統(tǒng)要注意和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)、預(yù)算管理信息系統(tǒng)等。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過處理和分析，為企業(yè)管理者能提供財(cái)務(wù)決策支持。成本管理信息系統(tǒng)則是指對(duì)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)參與處理和分析，為企業(yè)管理者提供給成本控制和成本會(huì)降低的決策支持。預(yù)算管理信息系統(tǒng)則是指對(duì)企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，為企業(yè)管理者提供給預(yù)算管理的決策支持。

績(jī)效管理

績(jī)效管理是指通過對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行管理和控制，能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。績(jī)效管理主要注意包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效考核和組織績(jī)效四個(gè)方面。績(jī)效目標(biāo)設(shè)置是指制定企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)，以及財(cái)務(wù)目標(biāo)、非財(cái)務(wù)目標(biāo)等。績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)的績(jī)效通過評(píng)價(jià)和分析，以便于日后企業(yè)管理者清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)現(xiàn)問題。績(jī)效考核則是指對(duì)企業(yè)的績(jī)效并且考核和評(píng)估，以便于掌握企業(yè)管理者對(duì)員工參與激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。績(jī)效改進(jìn)則是指實(shí)際對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

資本預(yù)算

資本預(yù)算是指對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目接受預(yù)算和評(píng)估，以以便日后企業(yè)管理者制定并執(zhí)行出極其科學(xué)合理的投資決策。資本預(yù)算比較多除開投資項(xiàng)目的評(píng)估、資本預(yù)算的編制和資本預(yù)算的控制三個(gè)方面。投資項(xiàng)目的評(píng)估是指對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，以便于企業(yè)管理者知道一點(diǎn)投資項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。資本預(yù)算的編制則是指制定并執(zhí)行企業(yè)的資本預(yù)算計(jì)劃，除開投資額、投資期限、投資回報(bào)率等。資本預(yù)算的控制則是指對(duì)資本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和完全控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法，必須保證資本預(yù)算計(jì)劃得以順利實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且管理和操縱，以便于企業(yè)管理者制定出越來越科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理比較多除開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受評(píng)估和分析，以便于日后企業(yè)管理者知道一點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響。風(fēng)險(xiǎn)控制則是指通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在合理不的范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，以及風(fēng)險(xiǎn)撤回、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。

狹義地管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容更加越來越廣泛，它是企業(yè)管理的有用工具之一。按照對(duì)狹義管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，企業(yè)管理者可以好些地清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而制定出越來越科學(xué)合理的管理決策，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。