成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分，而費(fèi)用是成本會(huì)計(jì)中的重要的是要素之一。是為更好地手中掌握成本會(huì)計(jì)中的費(fèi)用要素，我能參加了一次費(fèi)用實(shí)訓(xùn)，下面是我的心得體會(huì)。

一、費(fèi)用的概念

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為某些收益而發(fā)生的、與產(chǎn)品或服務(wù)然后相關(guān)的支出。費(fèi)用除開然后費(fèi)用和間接費(fèi)用兩種，真接費(fèi)用是指這個(gè)可以然后交歸于產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，如原材料、甩漿等；間接費(fèi)用是指肯定不能直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

二、費(fèi)用的分類

費(fèi)用也可以通過相同的分類標(biāo)準(zhǔn)接受分類，如按照歸屬部門分類、明確的性質(zhì)分類、遵循時(shí)期分類等。在實(shí)際操作中，我們需要據(jù)企業(yè)的不好算情況你選比較好的分類標(biāo)準(zhǔn)，盡快好地管理費(fèi)用。

三、費(fèi)用的核算

費(fèi)用的核算是指將企業(yè)發(fā)生了什么的費(fèi)用聽從一定的規(guī)則進(jìn)行計(jì)量、分類、登記和匯總的過程。在費(fèi)用核算中，我們是需要再注意費(fèi)用的對(duì)的歸集和計(jì)算，以便于更合適地掌握到企業(yè)的成本情況。

四、費(fèi)用的控制

費(fèi)用的控制是指通過對(duì)費(fèi)用的預(yù)算、分析和監(jiān)控等手段，使企業(yè)的費(fèi)用一直保持在合不合理的范圍內(nèi)，以備萬一好些地完全控制企業(yè)的成本和提高企業(yè)的盈利能力。

五、費(fèi)用的分配

費(fèi)用的分配是指將企業(yè)的間接費(fèi)用明確的一定的規(guī)則分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上，以便于好些地上級(jí)主管部門產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本。在費(fèi)用分配中，我們必須注意比較合理的分配方法和詳細(xì)的分配依據(jù)。

六、費(fèi)用的分析

費(fèi)用的分析是指對(duì)企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行分析和比較好，以便更好地打聽一下企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和費(fèi)用變化趨勢(shì)。在費(fèi)用分析中，我們不需要特別注意分析方法的選擇和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

七、費(fèi)用的預(yù)算

費(fèi)用的預(yù)算是指對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用并且分析預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以便于更好地再控制企業(yè)的成本和提高企業(yè)的盈利能力。在費(fèi)用預(yù)算中，我們需要盡量預(yù)算方法的選擇和預(yù)算結(jié)果的可行性。

八、費(fèi)用的管理

費(fèi)用的管理是指是從對(duì)費(fèi)用的計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控等手段，使企業(yè)的費(fèi)用盡量在比較合理的范圍內(nèi)，以便于更好地壓制企業(yè)的成本和增加企業(yè)的盈利能力。在費(fèi)用管理中，我們要注意管理方法的選擇和管理效果的評(píng)估。

接下來費(fèi)用實(shí)訓(xùn)，我更深入地了解了成本會(huì)計(jì)中的費(fèi)用要素，也極其模糊地認(rèn)識(shí)到了費(fèi)用在企業(yè)管理中的重要性。我也許，在今后的工作中，我會(huì)更重視費(fèi)用的管理和控制，為企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出大得多的貢獻(xiàn)。