在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)也曾經(jīng)的了企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分。這個(gè)系統(tǒng)可以不幫助企業(yè)利用自動(dòng)化專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最大限度地提高效率、降低成本。下面，我們將為大家可以介紹電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的流程。

第一步：數(shù)據(jù)采集

電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的第一步是數(shù)據(jù)采集。那個(gè)過程不屬于到了企業(yè)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售、工廠采購、收入、支出等等。這個(gè)數(shù)據(jù)是可以按照其它采集，例如手動(dòng)添加、掃描、自動(dòng)出現(xiàn)導(dǎo)入其他。

第二步：數(shù)據(jù)處理

一旦數(shù)據(jù)被采集，接下來的就是數(shù)據(jù)處理。這個(gè)過程以及數(shù)據(jù)的分類、整理一番、刷洗、校驗(yàn)就這些。數(shù)據(jù)處理的目的是切實(shí)保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，使能保證妖軍的財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

第三步：賬務(wù)處理

在數(shù)據(jù)處理完成后，接下來的那是賬務(wù)處理。這種過程和會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、賬戶的建立、憑證的數(shù)據(jù)錄入等等。賬務(wù)處理的目的是將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使為妖軍的財(cái)務(wù)管理能提供基礎(chǔ)。

第四步：報(bào)表生成

一旦賬務(wù)處理能完成，接下來的事情應(yīng)該是報(bào)表能生成。這些過程除了其它財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表就這些。報(bào)表能生成的目的是為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，最終達(dá)到幫助企業(yè)管理者表現(xiàn)出錯(cuò)誤的的決策。

第五步：財(cái)務(wù)分析

在報(bào)表化合結(jié)束后，這一次那就是財(cái)務(wù)分析。這些過程和對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、比較比較、評(píng)估其他。財(cái)務(wù)分析的目的是幫助企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地制定出極其科學(xué)一般、合不合理的財(cái)務(wù)策略。

第六步：財(cái)務(wù)決策

在財(cái)務(wù)分析能完成后，接下來的那是財(cái)務(wù)決策。那個(gè)過程除了對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受評(píng)估、制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、制定出財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。財(cái)務(wù)決策的目的是解決企業(yè)管理者會(huì)制定出錯(cuò)誤的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的常期發(fā)展。

第七步：財(cái)務(wù)監(jiān)控

在財(cái)務(wù)決策成功后，接下來那是財(cái)務(wù)監(jiān)控。這個(gè)過程除開對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況參與監(jiān)控、評(píng)估、按照就這些。財(cái)務(wù)監(jiān)控的目的是切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況仍然持續(xù)在良好的訓(xùn)練的狀態(tài)，從而保證企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展。

第八步：財(cái)務(wù)報(bào)告

在財(cái)務(wù)監(jiān)控結(jié)束后，接下來就是年度報(bào)告。這樣的過程除了對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受、歸納、分析等。財(cái)務(wù)報(bào)告的目的是向企業(yè)內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者提供給新華考資、清楚的財(cái)務(wù)信息，最大限度地幫他們提出錯(cuò)誤的的決策。

以上那是電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的流程。這些流程，企業(yè)也可以基于自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理，最終達(dá)到提高效率、降低成本，為企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展需要提供良好的基礎(chǔ)。