在當今經濟全球化的時代，會計人員的培訓略顯尤為重要。但這，該如何分配會計人員培訓經費亦是一個不需要全盤考慮的問題。下面將從幾個方面來探討會計人員培訓經費的依據。

公司的財務狀況

公司的財務狀況是判斷會計人員培訓經費的最重要因素之一。如果不是公司財務狀況良好，那你就這個可以適度地減少會計人員培訓經費。因為，如果沒有公司財務狀況奇差無比，這樣就需要決定減少會計人員培訓經費，以節約開支。

公司的發展戰略

公司的發展戰略也是決定會計人員培訓經費的不重要因素之一。如果公司正在進行勢力擴張或則逐步轉型，這樣的話就是需要適度提高會計人員培訓經費，以增加會計人員的專業水平，好地慢慢適應公司的發展需求。

會計人員的培訓需求

會計人員的培訓需求也是決定會計人員培訓經費的有用因素之一。如果不是會計人員的專業水平較低，那么就要適當增加會計人員培訓經費，以提高會計人員的專業水平。因為，假如會計人員的專業水平較高，那么就可以不適當的減少會計人員培訓經費。

培訓的選擇

培訓的選擇也判斷會計人員培訓經費的重要的是因素之一。要是你選擇線下培訓，這樣的話會計人員培訓經費都會比較比較高。反過來，如果你選擇線上培訓，那就會計人員培訓經費都會比較低。

培訓內容的選擇

培訓內容的選擇也改變會計人員培訓經費的重要的是因素之一。假如你選擇高質量的培訓內容，這樣會計人員培訓經費是會比較比較高。而是，如果沒有你選一些基礎的培訓內容，那就會計人員培訓經費都會也很低。

培訓機構的選擇

培訓機構的選擇也是做出決定會計人員培訓經費的重要的是因素之一。假如你選擇老牌的培訓機構，那你會計人員培訓經費可能會比較高。反過來，如果沒有選擇一些大多數的培訓機構，這樣的話會計人員培訓經費變會比較低。

培訓效果的評估

專業培訓效果的評估又是決定會計人員培訓經費的重要因素之一。如果培訓效果好，那你會計人員培訓經費就是真心的。而是，如果沒有培訓效果不好，那么會計人員培訓經費是浪費掉。

員工反饋的考慮

員工反饋信息又是判斷會計人員培訓經費的最重要因素之一。如果不是員工對培訓可以反饋良好的道德，那么會計人員培訓經費是值得去愛的。相反，如果不是員工對培訓反饋不好，這樣的話會計人員培訓經費那就是白白浪費。

會計人員培訓經費的依據有很多，必須依據具體情況來接受考慮。唯有合理分配會計人員培訓經費，才能想提高會計人員的專業水平，要好地適應適應公司的發展需求。