外勤會(huì)計(jì)崗位是一項(xiàng)要相同高度責(zé)任感和專業(yè)技能的工作。這些崗位的工作考核是非常重要的，因?yàn)樗�是可以好處公司評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，包括確定他們是否需要達(dá)到了公司的要求。在這篇文章中，我們將探討外勤會(huì)計(jì)崗位工作考核的重要性這些如何快速有效地接受考核。

1. 工作目標(biāo)的設(shè)定

在進(jìn)行考核以前，簡(jiǎn)單要修改工作目標(biāo)。那些個(gè)目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，但是應(yīng)該是是必須明確的、可衡量的和可達(dá)成協(xié)議的。那些目標(biāo)可以不是銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等方面的指標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程應(yīng)該是與員工一起成功的，以切實(shí)保障他們對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)可。

2. 工作計(jì)劃的制定

一旦工作目標(biāo)設(shè)置完了，就不需要制定工作計(jì)劃。這樣的計(jì)劃應(yīng)該是包括員工不需要結(jié)束的任務(wù)、完成任務(wù)的時(shí)間表、任務(wù)的優(yōu)先級(jí)等。那個(gè)計(jì)劃肯定是可行的，并且應(yīng)該與工作目標(biāo)相一致。員工應(yīng)該是對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容有清晰的清楚，但是應(yīng)該知道如何工作當(dāng)中實(shí)施計(jì)劃。

3. 工作過(guò)程的監(jiān)督

監(jiān)督工作過(guò)程是考核的有用組成部分。監(jiān)督可以日常檢查、定期會(huì)議、和電子郵件等進(jìn)行。監(jiān)督的目的是確保員工聽(tīng)從計(jì)劃工作，而且還能夠及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)督過(guò)程應(yīng)該要是公允的，而且應(yīng)該遵循公司的政策和程序。

4. 工作成果的評(píng)估

工作成果的評(píng)估是考核的核心部分。評(píng)估肯定基于組件工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，另外應(yīng)該是可衡量的。評(píng)估的結(jié)果估計(jì)是絕對(duì)客觀的，另外應(yīng)該反映員工的工作表現(xiàn)。評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該是是公允的，另外應(yīng)該是按照公司的政策和程序。

5. 績(jī)效反饋的提供

績(jī)效可以反饋是考核的結(jié)果一步。反饋處理估計(jì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，但是應(yīng)該是公正客觀的。可以反饋肯定以及員工的工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)和不足之處，但是應(yīng)該要提供改進(jìn)建議。綜合反饋應(yīng)該要是及時(shí)的，而且應(yīng)該不違背公司的政策和程序。

6. 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的設(shè)定

獎(jiǎng)勵(lì)和受到懲罰是考核的最重要組成部分。獎(jiǎng)勵(lì)是可以是薪酬、晉升、大肆表?yè)P(yáng)等，以激勵(lì)員工的積極性和工作熱情。嚴(yán)重的懲罰這個(gè)可以是警告、罰款、撤職等，以糾正員工的不良行為和工作表現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰估計(jì)是公正的，而且應(yīng)該是按照公司的政策和程序。

7. 培訓(xùn)和發(fā)展的安排

培訓(xùn)和發(fā)展是考核的不重要組成部分。培訓(xùn)班這個(gè)可以提高員工的專業(yè)技能和工作能力，以能提高工作表現(xiàn)。發(fā)展可以為員工提供成功進(jìn)階和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。培訓(xùn)班和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該是是有計(jì)劃的，但是應(yīng)該不違背公司的政策和程序。

8. 考核結(jié)果的記錄和分析

考核結(jié)果的記錄和分析是考核的后來(lái)一步。記錄也可以解決公司清楚員工的工作表現(xiàn)，因此可以不為以后的考核提供給相關(guān)參考。分析是可以幫助公司突然發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，而且也可以為制定并執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃能提供依據(jù)。記錄信息和分析估計(jì)是絕對(duì)客觀的，但是估計(jì)遵循公司的政策和程序。

外勤會(huì)計(jì)崗位的工作考核是非常重要的。它是可以指導(dǎo)公司評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，和可以確定他們是否需要提升了公司的要求。管用的考核應(yīng)該是以及工作目標(biāo)的設(shè)定、工作計(jì)劃的制定、工作過(guò)程的監(jiān)督、工作成果的評(píng)估、績(jī)效反饋的提供給、獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)重的懲罰的設(shè)定、專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展起來(lái)的安排這些考核結(jié)果的記錄和分析。按照有效的考核，公司這個(gè)可以能提高員工的工作表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)方法公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。