計(jì)提工資是企業(yè)在每個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，明確的員工實(shí)際工作量和工資標(biāo)準(zhǔn)算出出的應(yīng)付工資，不過有時(shí)候因此某些原因，計(jì)提工資若能及時(shí)發(fā)放時(shí)間，這時(shí)候會(huì)計(jì)該該如何記賬呢？下面要讓我們一起來所了解一下。

計(jì)提工資未發(fā)的原因

計(jì)提工資未發(fā)的原因有很多，比如企業(yè)資金短缺、員工離職、員工請(qǐng)假等。但無(wú)論是什么呢原因，都不需要企業(yè)及時(shí)處理，否則會(huì)引響員工的工作積極性和企業(yè)的形象。

計(jì)提工資未發(fā)的影響

計(jì)提工資未發(fā)的影響不僅是對(duì)員工的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。假如計(jì)提工資未能及時(shí)一次性發(fā)放，會(huì)倒致企業(yè)的負(fù)債提升，同時(shí)也會(huì)會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流。

計(jì)提工資未發(fā)的解決方法

是對(duì)計(jì)提工資未發(fā)的情況，企業(yè)不需要及時(shí)采取措施，能解決問題。比如是可以通過更快資金流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等來能解決問題。

計(jì)提工資未發(fā)的會(huì)計(jì)處理方法

相對(duì)于計(jì)提工資未發(fā)的情況，會(huì)計(jì)必須按照一定的規(guī)定進(jìn)行處理。一般來說，會(huì)計(jì)是需要在財(cái)務(wù)報(bào)表中將計(jì)提工資列為應(yīng)付工資，同時(shí)在資產(chǎn)負(fù)債表中列為負(fù)債。

計(jì)提工資未發(fā)的會(huì)計(jì)分錄

是對(duì)計(jì)提工資未發(fā)的情況，會(huì)計(jì)是需要接受你所選的會(huì)計(jì)分錄。具體詳細(xì)的會(huì)計(jì)分錄不勝感激：

借：預(yù)提費(fèi)用

貸：計(jì)提工資

計(jì)提工資未發(fā)的會(huì)計(jì)處理流程

對(duì)此計(jì)提工資未發(fā)的情況，會(huì)計(jì)不需要聽從一定的流程參與處理。詳細(xì)的處理流程不勝感激：

1.最后確認(rèn)計(jì)提工資未發(fā)的情況

2.制定或者的解決方案

3.通過會(huì)計(jì)分錄

4.在財(cái)務(wù)報(bào)表中將計(jì)提工資列為應(yīng)付工資，同時(shí)在資產(chǎn)負(fù)債表中列為負(fù)債

計(jì)提工資未發(fā)的應(yīng)對(duì)措施

是對(duì)計(jì)提工資未發(fā)的情況，企業(yè)是需要采取什么措施或者的應(yīng)對(duì)措施。例如可以不加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、快速資金流轉(zhuǎn)、結(jié)合員工管理等來能解決問題。

計(jì)提工資未發(fā)的預(yù)防措施

對(duì)于計(jì)提工資未發(fā)的情況，企業(yè)需要采取的措施你所選的預(yù)防措施。比如說也可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、增強(qiáng)員工管理、結(jié)合資金管理等來能有效預(yù)防問題的發(fā)生。

計(jì)提工資未發(fā)是企業(yè)中常見的問題之一，這對(duì)會(huì)計(jì)來講，是需要按照一定的規(guī)定參與處理。同時(shí)，企業(yè)也不需要根據(jù)不同情況或則的措施來能解決問題，并起到預(yù)防措施，盡量避免問題的發(fā)生。