門店會(huì)計(jì)工作是門店管理中不可缺失的一部分，它就有關(guān)系到門店的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。因此，要做門店會(huì)計(jì)工作是門店管理者前提是非常重視的事情。下面，我們來(lái)細(xì)致了解一下要如何做了門店會(huì)計(jì)工作。

建立完善的會(huì)計(jì)制度

門店會(huì)計(jì)工作不需要有一套完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度以及基礎(chǔ)，這樣才能只要門店的財(cái)務(wù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。會(huì)計(jì)制度應(yīng)該是以及門店的會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等方面，同時(shí)還要依據(jù)門店的實(shí)際中情況進(jìn)行詳細(xì)的制定。

做好門店的賬務(wù)記錄

門店會(huì)計(jì)工作的核心是賬務(wù)記錄，這需要門店會(huì)計(jì)人員耐心細(xì)致地資料記錄門店的每一筆財(cái)務(wù)收支情況。門店會(huì)計(jì)人員肯定明確的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，成立你所選的賬簿，及時(shí)、詳細(xì)地記錄門店的財(cái)務(wù)收支情況，能保證賬務(wù)記錄的真實(shí)性和完整性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

門店會(huì)計(jì)人員不需要與門店管理人員密切合作，增強(qiáng)門店的財(cái)務(wù)管理。門店會(huì)計(jì)人員估計(jì)及時(shí)向門店管理人員做了匯報(bào)門店的財(cái)務(wù)狀況，需要提供無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)分析和建議，為門店的經(jīng)營(yíng)決策提供給支持。

做好稅務(wù)管理

門店會(huì)計(jì)人員要知道一點(diǎn)國(guó)家稅收政策和稅務(wù)法規(guī)，及時(shí)、清楚地能夠完成門店的稅務(wù)申報(bào)和公司繳納工作。門店會(huì)計(jì)人員肯定可以保證門店的稅務(wù)申報(bào)和繳納工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，盡量避免又出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題。

加強(qiáng)成本管理

門店會(huì)計(jì)人員不需要所了解門店的成本構(gòu)成和成本控制情況，及時(shí)、詳細(xì)地算出門店的成本，為門店的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。門店會(huì)計(jì)人員肯定可以提高成本管理，再控制門店的成本，增加門店的經(jīng)營(yíng)效益。

做好資產(chǎn)管理

門店會(huì)計(jì)人員不需要對(duì)門店的資產(chǎn)接受管理，除開資產(chǎn)的置購(gòu)、使用、計(jì)提折舊和處置等方面。門店會(huì)計(jì)人員估計(jì)組建門店的資產(chǎn)清單，及時(shí)、詳細(xì)地記錄信息門店的資產(chǎn)情況，保證門店的資產(chǎn)管理國(guó)家規(guī)范、科學(xué)。

加強(qiáng)內(nèi)部控制

門店會(huì)計(jì)人員要結(jié)合門店的內(nèi)部控制，抵御門店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。門店會(huì)計(jì)人員肯定確立門店的內(nèi)部控制制度，可以提高門店的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改改財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證門店的財(cái)務(wù)安全。

不斷學(xué)習(xí)和提高

門店會(huì)計(jì)人員不需要不斷學(xué)習(xí)和增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，跟上時(shí)代的步伐。門店會(huì)計(jì)人員估計(jì)打聽一下財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的最新政策和法規(guī)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為門店的發(fā)展提供給更好的支持。

做好門店會(huì)計(jì)工作是門店管理者必須認(rèn)可的事情。門店會(huì)計(jì)人員是需要建立起體系的會(huì)計(jì)制度，做好門店的賬務(wù)記錄，起到門店的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，控制門店的成本，管理門店的資產(chǎn)，起到門店的內(nèi)部控制，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為門店的發(fā)展提供給更好的支持。