緊接著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企管理會計早就曾經(jīng)的企業(yè)管理的不重要組成部分。但他，國企管理會計在實踐中仍舊修真者的存在許多問題，如何能幫忙解決這些問題并想提高國企管理會計的水平曾經(jīng)的了當前的重要任務(wù)。

一、加強對管理會計的重視

國企管理會計在企業(yè)管理中的作用越加有用，但，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合對管理會計的重視，將其作為企業(yè)管理的重要組成部分。同時，企業(yè)肯定增強對管理會計人員的培訓(xùn)和能提高，想提高他們的專業(yè)水平。

二、建立完善的管理會計制度

建立起完善系統(tǒng)的管理會計制度是提高國企管理會計水平的關(guān)鍵。企業(yè)肯定據(jù)自身的特點和需要，制定出更適合自己的管理會計制度，同時，制度應(yīng)該要不斷完善和更新，以不適應(yīng)市場的變化。

三、加強成本管理

成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，企業(yè)肯定加強對成本的管理，控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。同時，企業(yè)肯定可以提高對成本的分析和研究，找出成本的來源和影響因素，為企業(yè)的決策提供給依據(jù)。

四、加強預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會計的最重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)該要加強對預(yù)算的管理，制定出比較合理的預(yù)算計劃，完全控制預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃。同時，企業(yè)應(yīng)該要加強對預(yù)算的分析和研究，看出預(yù)算的不足之處，為企業(yè)的決策提供給依據(jù)。

五、加強績效管理

績效管理是管理會計的有用內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)該是結(jié)合對績效的管理，制定出比較合理的績效評價標準，及時對績效進行評價和綜合反饋。同時，企業(yè)應(yīng)該增強對績效的分析和研究，得出答案績效的不足之處，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。

六、加強信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是增加國企管理會計水平的最重要手段之一，企業(yè)估計增強對信息化建設(shè)的重視，確立系統(tǒng)完善的信息系統(tǒng)，增強信息化水平。同時，企業(yè)應(yīng)該是結(jié)合對信息的分析和依靠，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。

七、加強對外交流與合作

增強對外交流與合作是想提高國企管理會計水平的重要途徑之一，企業(yè)肯定起到與國內(nèi)外同行的交流與合作，學(xué)習(xí)先到的管理會計理念和經(jīng)驗，想提高自身的管理會計水平。

八、加強風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是企業(yè)管理的不重要內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)該加強對風(fēng)險的管理，制定并執(zhí)行合理的風(fēng)險管理計劃，及時對風(fēng)險通過評估和控制。同時，企業(yè)應(yīng)該增強對風(fēng)險的分析和研究，得出答案風(fēng)險的來源和影響因素，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。

九、加強人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)是增加國企管理會計水平的重要保障之一，企業(yè)應(yīng)該增強對人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和引進中國高素質(zhì)的管理會計人才，增強人才隊伍的構(gòu)造素質(zhì)。

十、加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是想提高國企管理會計水平的重要保障之一，企業(yè)肯定可以提高對企業(yè)文化的建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，想提高員工的歸屬感和凝聚力。

增加國企管理會計水平是企業(yè)管理的重要任務(wù)，必須企業(yè)增強對管理會計的重視，建立起完善系統(tǒng)的管理會計制度，加強成本管理、預(yù)算管理、績效管理、信息化建設(shè)、對外交流與合作、風(fēng)險管理、人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。