工資是勞動者的一份勞動成果，都是雇主對員工的回報。但這，要如何分配工資才能最合算地不滿足員工和企業(yè)的需求呢？下面，我們來探討一番一下這個問題。

1. 考慮員工的工作量和質(zhì)量

員工的工作量和質(zhì)量是改變工資分配的重要的是因素。工作量大、質(zhì)量高的員工估計換取更高的工資，而工作量小、質(zhì)量低的員工則應該要能得到或則的低工資。

2. 考慮員工的工作經(jīng)驗和技能

員工的工作經(jīng)驗和技能又是改變工資分配的有用因素。工作經(jīng)驗極為豐富、技能精湛的員工應該能得到更高的工資，而工作經(jīng)驗不繼、技能相對一般的員工則肯定我得到或則的低工資。

3. 考慮員工的職位和責任

員工的職位和責任確實是確定工資分配的不重要因素。高級職位和責任重的員工應該得到更高的工資，而低級職位和責任輕的員工則應該要得到或則的低工資。

4. 考慮員工的貢獻和表現(xiàn)

員工的貢獻和態(tài)度都是確定工資分配的重要的是因素。態(tài)度極優(yōu)秀、貢獻大的員工應該是換取更高的工資，而表現(xiàn)不佳、貢獻較小的員工則肯定能夠得到相對應的低工資。

5. 考慮企業(yè)的經(jīng)濟狀況

企業(yè)的經(jīng)濟狀況也是判斷工資分配的最重要因素。如果不是企業(yè)經(jīng)濟狀況良好的道德，可以不適度地能提高員工的工資；如果沒有企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，不需要適度減低員工的工資。

6. 考慮市場行情

市場行情又是改變工資分配的最重要因素。如果不是市場行情好點，企業(yè)是需要盡量多增強員工的工資以留住人才；假如市場行情不佳，企業(yè)需要適當會降低員工的工資以保持競爭力。

7. 考慮員工的福利待遇

員工的福利待遇也是判斷工資分配的最重要因素。如果企業(yè)可以提供的福利待遇好點，也可以盡量多降低員工的工資；如果企業(yè)提供的福利待遇相對差，不需要盡量多能提高員工的工資。

8. 考慮員工的發(fā)展前景

員工的發(fā)展前景都是改變工資分配的有用因素。如果不是企業(yè)都能夠需要提供良好的發(fā)展前景，這個可以適度會降低員工的工資；如果不是企業(yè)沒法能提供良好的發(fā)展前景，需要適度地提高員工的工資。

工資分配估計綜合考量員工的工作量、質(zhì)量、經(jīng)驗、技能、職位、責任、貢獻、表現(xiàn)出來、福利待遇、發(fā)展前景等因素，同時也要考慮企業(yè)的經(jīng)濟狀況和市場行情。至少，才能最合理地不滿足員工和企業(yè)的需求。