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隨著社會經濟的不斷發展和全球經濟一體化進程的加快，多種經濟體系共存，各種經濟組織相互配合，相互競爭。在這個充滿機遇和挑戰的時代，公司如何生存和發展？這就要求公司適應市場經濟的發展，建立和完善與市場經濟相適應的現代企業管理制度。在公司現代化的管理系統中，加強公司的財務管理和提高公司的盈利能力是公司管理系統的重要方面。它是公司生存和發展的基礎，并且是增強公司的耐力積累和增強公司的市場競爭力的基礎。用科學的財務管理來實現可持續發展的源頭。我們如何改善公司的盈利能力，從哪里開始加強財務管理？首先，公司必須建立獨立，完整的公司治理結構，建立和完善公司內部的各種基本管理制度，這是財務管理的基礎，也是財務管理的組織和體系的保證。從某種意義上說，管理產生收益。一個好的管理系統需要實施者完全實施它。否則，無論管理體系多么完善和完善，它都只會變成形式，成為死信，無法達到企業的預期管理目標和預期經營績效。二是加強對公司成本費用的控制，挖掘公司自身潛力，提高經濟效益。事前進行預測，在活動中進行控制，在活動后進行分析。制定獎懲措施，建立和完善激勵機制，調動各部門和成本責任中心的積極性，以降低成本。

在公司成本和費用組成部分的各個元素中，有必要將公司的成本和費用劃分為可變成本和固定成本。哪一部分成本是相對可控制的，哪一部分成本是相對固定的，為公司的管理層提供科學的管理決策依據。采取有效措施，依靠先進的科學技術，優化的設計方案和嚴格的業務計劃來降低成本。成本的可變成本部分是挖掘公司自身的潛力，并促進公司購買原材料，材料消耗，產品生產，銷售等。在生產和運營的所有環節中實施精細化管理的有效方法之一是，提高經營管理水平，增加公司的經濟效益。下面，主要以原材料采購成本為例，談談在成本控制中如何加強原材料采購成本的控制。原材料的購買成本是產品成本的重要組成部分。它占據了產品成本的很大一部分。就作者的建筑行業而言，材料成本占建筑成本的比例通常在50％至60％之間，特別是對于大型建筑項目，原材料采購單位成本的降低具有重大影響對公司的利潤。如何控制原材料采購成本？ （一)建立和完善原材料采購機制。原材料采購系統應首先提供需要使用的部門所需的使用計劃，然后由相關部門進行審核。審核后，材料采購部門將提供相同材料的市場，例如品種，規格和性能，然后在價格上進行縱向和橫向比較，然后由供應商報價；購買決策權取決于公司的材料采購部門。增加了部門和其他相關職能部門，以審查和確定供應商提供的價格水平，材料質量和材料質量；付款方式，付款條件，信貸政策和優惠措施，確定最佳供應商，按需分批購買，對主要經濟合同和資本支出實行集體決策制度nts。

這有利于避免原材料采購過程中采購和黑匣子操作從源頭上的隨機性，有利于加強內部物料采購的管理和控制，減少貨幣資金的流出并減少物料采購費用。 （二)建立材料采購查詢系統和價格評估系統。成立一個由公司主要負責人和相關職能部門組成的查詢小組，以了解原材料的市場價格并定期制定材料或不定期的市場調查采購標準價格，評估實際物料購買價格，分析實際物料購買價格是高于還是低于標準價格，并為以后的物料購買做出指導性決策。[三)使用現代網絡信息資源了解原材料應盡可能降低制造商的銷售價格，以最大程度地減少材料采購的中間環節對于生產中需要大量生產的原材料，請考慮直接從制造商那里購買以建立長期合作關系互惠互利減少原材料采購中可能存在的一些問題來自供應商。這也是降低材料采購成本的有效方面。 （四)建立和完善對原材料采購的獎勵，處罰和限制制度。對原材料采購成本控制得更好的購買者將獲得一定的獎勵，對采購成本控制不佳的采購者將給予雇員財務上的獎勵。罰款，損害公司利益，給公司造成損失的人員將從采購崗位轉移，這是從規范和限制采購人員的角度出發，降低材料采購成本的另一個方面，通過上述措施，加強管理物資采購成本的控制和提高公司的盈利能力可以在一定程度上取得一定的成果。

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