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企業(yè)的成本影響企業(yè)的管理和績效。企業(yè)成本管理研究可以鼓勵企業(yè)進行自我改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從根本上減少企業(yè)成本投入。將企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)，以確保企業(yè)成本管理的順利實現(xiàn)。

一、企業(yè)成本控制中的問題

1.企業(yè)的成本管理思想存在滯后性

由于傳統(tǒng)公司管理思想的影響，盡管我國的公司成本管理取得了長足的發(fā)展，但與同期國外的發(fā)展相比，仍然非常緩慢。沒有完整的企業(yè)成本管理系統(tǒng)。解決實際工作中的問題缺乏實際適用性，并且新的成本管理不能更好地與舊思想聯(lián)系起來。不僅沒有相應(yīng)的投資來降低企業(yè)的成本，而且企業(yè)的資金也有所減少。傳統(tǒng)的成本研究僅限于企業(yè)內(nèi)部，無法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，而忽視了與其他管理方法的聯(lián)系。

2.公司在成本管理方面沒有創(chuàng)新

公司對成本管理的理解不準(zhǔn)確。在現(xiàn)階段，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)只在生產(chǎn)過程中關(guān)注企業(yè)成本，而忽略企業(yè)其他方面的成本投入。成本管理不僅限于降低成本。最重要的是，通過節(jié)約企業(yè)成本，在企業(yè)建設(shè)的其他方面投入更多的資金，以最大化企業(yè)資本的回報。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已無法適應(yīng)激烈競爭的市場經(jīng)濟。減少企業(yè)投入的資金已不再成為發(fā)展企業(yè)的主要手段。

3.業(yè)務(wù)管理中的成本管理方法非常落后

企業(yè)成本管理不僅僅是減少公司投資資本的管理。缺乏全面科學(xué)的成本管理不能促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作也比較薄弱，還沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。成本管理的記錄不明確，對企業(yè)業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也沒有有效的監(jiān)督。企業(yè)還沒有根據(jù)自己的實際情況制定一套切實可行的企業(yè)成本評估系統(tǒng)，這使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中處于危險的境地，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。它無法充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

4.沒有闡明公司管理的主要地位，使得各個部門的管理職能不明確

長期以來，在傳統(tǒng)管理思想的影響下，企業(yè)的成本管理一直由財務(wù)部門進行管理。沒有專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的部門。還沒有對相關(guān)部門實施企業(yè)成本管理。而且財務(wù)部門沒有相應(yīng)的成本意識，只是一方面降低了企業(yè)成本，沒有對企業(yè)的浪費現(xiàn)象進行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)蒙受更大的損失。公司成本管理職能的模糊性嚴(yán)重影響了公司成本控制的有效管理。

5.在實施成本管理期間，公司沒有完整的數(shù)據(jù)記錄

公司中某些財務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)水平不是很熟練，導(dǎo)致公司成本管理數(shù)據(jù)記錄中缺乏全面的記錄。一些管理人員甚至偽造了材料和虛假的成本管理記錄，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展進程，使公司蒙受了巨大的損失。

二、企業(yè)成本管理問題的解決方法

1.改變管理理念，加強管理企業(yè)成本的努力

企業(yè)應(yīng)該在開發(fā)過程中加強成本意識，以便業(yè)務(wù)經(jīng)理從根本上了解成本的本質(zhì)含義，減少公司開發(fā)過程中的過多浪費，并建立正確的成本意識。降低成本不僅是減少資本投資，而且是最大程度地避免浪費，并盡可能提高產(chǎn)出與投入的比率。樹立正確的成本管理觀念，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

在發(fā)展過程中，企業(yè)不僅必須選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還必須積極吸收國外的先進經(jīng)驗。

我國的企業(yè)仍處于成本管理發(fā)展的初級階段。因此，我們不僅要認(rèn)真分析開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，還要根據(jù)自己的實際情況積極總結(jié)和總結(jié)。我們應(yīng)該及時吸收國外的先進經(jīng)驗，并以此為己任，探索一條適合自己發(fā)展的道路。

2.使用現(xiàn)代技術(shù)促進成本計算機化的實現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理是手動管理的，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)已被應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本計算已成為發(fā)展的主流。成本計算機化可以更好地監(jiān)督成本管理并全面控制成本預(yù)算。對企業(yè)進行綜合評估和分析成本構(gòu)成具有重要的指導(dǎo)意義。為了更好地實現(xiàn)成本管理的計算機化，必須加強對這一領(lǐng)域企業(yè)員工的培訓(xùn)。引入成本計算機化所需的各種設(shè)備，以便更好地管理企業(yè)成本。

3.增強成本管理的管理權(quán)限，以使企業(yè)更好地實施成本管理

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。盡管我國的成本管理起步較晚，但管理范圍不斷擴大。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理，這種現(xiàn)象不僅是企業(yè)成本管理的發(fā)展，而且是擴大企業(yè)成本管理范圍和實際技術(shù)的有機結(jié)合。從根本上降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)成本的實際管理范圍。

簡而言之，隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在成本管理上的投入越來越大。尋求更好的公司管理方法已成為公司發(fā)展的主要問題。成本控制和管理在開發(fā)過程中發(fā)揮了重要作用。只有從根本上降低企業(yè)成本，實行有效的成本管理，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)更有利的地位。

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