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現(xiàn)在，它是年末和新年。這是公司準備預算的關鍵時期。預算管理目前是公司財務人員的主要主題之一。當然，這也是公司cxo的熱門話題之一。明年預算目標的談判正在緊鑼密鼓地進行，甚至國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和地方國資委都在積極要求其管轄范圍內的企業(yè)提交年度預算，以檢查其預算是否合理。

預算源自西方政府的管理。作為政府財務管理的主要方法，不僅政府管理離不開預算，而且在企業(yè)界也得到了推廣。根據(jù)美國公司的調查數(shù)據(jù)，有100％的大公司在制造業(yè)中進行全面的預算管理，而在其他行業(yè)中則有95-98％。我聯(lián)系過的大多數(shù)真正的外資企業(yè)（假外資企業(yè)除外）也使用全面的預算管理。可以看出，全面的預算管理是大型外國公司的基本管理方法。一個在外國公司工作了多年的朋友得出的結論是，為了晉升為他工作所在的外資公司的經(jīng)理，除其他晉升條件外，預算是必要條件之一，否則他將在晉升之前被送到預算培訓班。

隨著中國經(jīng)濟的轉型和對外開放的加深，國有企業(yè)的改革也逐漸深化。越來越多的國有企業(yè)從政府管理體制向真實的企業(yè)管理體制轉變，越來越重視內部精細化管理，隨著國內民營企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)逐漸擺脫了“私有化”。游牧民族”的習慣，越來越重視內部競爭能力的培養(yǎng)，管理也越來越規(guī)范。這些變化為制定綜合預算提供了可能的土壤。 。首批實施預算管理的國內公司主要是與大型外國公司建立合資企業(yè)的中國股東。通過合資企業(yè)，他們正在學習合資伙伴的先進管理方法。預算管理是重要的學習成果。近年來，咨詢公司，教授和學者也成為推動企業(yè)進行全面預算管理的另一重要力量。當然，國資委要求企業(yè)提交財務預算的要求也給國有企業(yè)實施全面預算管理帶來了巨大的外部壓力。

由于預算是進口產(chǎn)品，因此國內公司很長一段時間都沒有發(fā)展，每個公司對預算的理解也不同。從“戰(zhàn)略執(zhí)行手段”，“企業(yè)資源分配手段”，“年度目標分解工具”，“績效評估標準”到“成本控制手段”，甚至是“涵蓋所有會計科目的一套管理形式”，等等，意見各不相同。管理領域中的各種定義固有地難以統(tǒng)一。對于全面預算管理的概念，該概念分歧更大，這主要是由于預算管理的全面性和廣泛性。全面的預算管理幾乎是所有管理概念中最大，最全面的。它設計了業(yè)務管理的幾乎所有方面。基于此，了解預算的性質變得越來越重要。

我們從分析預算一詞的原始含義開始。 “預測”是指預測。我們?yōu)槲磥碜龊糜媱潯?“計算”是指計算，即企業(yè)中的會計。從字面上看，預算的原始含義可以簡單地理解為“計劃”加“會計”。

讓我們先看一下計劃。計劃的基本含義是為未來做好計劃并做好準備。在管理中，管理的基本功能包括“計劃”，“組織”，“協(xié)調”，“控制”等。該計劃排名第一，這說明了計劃在管理中的重要性。對于管理人員而言，重要的原則是展望和管理未來，而不僅僅是盯著過去和現(xiàn)在。如果沒有未來的計劃，經(jīng)理可能就是一名消防員，他忙于解決整天出現(xiàn)的各種問題。如果遇到嚴重的困難，將對公司產(chǎn)生不可逆轉的影響。如果碰巧航行順利，那就很幸運。很好更重要的是，如果沒有計劃，人們將被事物領導并忙于應對，而不是根據(jù)優(yōu)先事項和優(yōu)先事項來安排能源和資源。這是事實，一切都是有條件的，而不是有條件的。

對于公司來說，在戰(zhàn)略層面上，有公司的長期計劃，每年的年度業(yè)務計劃以及每月的銷售，生產(chǎn)和采購計劃。當然，大型企業(yè)還將包括技術改造計劃，新產(chǎn)品開發(fā)計劃，人力資源計劃等。這些計劃是公司實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標和完成業(yè)務任務的主要手段。它們也是公司協(xié)調和分配內部資源以實現(xiàn)有限資源的最佳分配的主要手段。它們也是公司進行管理和控制以確保實現(xiàn)業(yè)務目標的主要手段。主要手段。這些計劃是預算工作的基本和重要組成部分，它們是預算“預測”的體現(xiàn)。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。