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要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在成本控制中的優(yōu)勢，有必要完善成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參與前，過程中控制和事后監(jiān)督等功能。部門掌握成本管理。

掌握成本控制要點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理中的優(yōu)勢。利用您擁有的大量價(jià)值信息，使用數(shù)量成本利潤分析方法來合理地確定成本最低和利潤最高的生產(chǎn)和銷售，減少無效或低效率的勞動力，開展價(jià)值工程活動并查找可以改善產(chǎn)品功能的合適產(chǎn)品。降低成本的方法是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和演示開始，將技術(shù)進(jìn)步，成本控制和經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，防止產(chǎn)品功能失效，消除產(chǎn)品來源的成本浪費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)對成本管理的事先參與。高級控制。

企業(yè)建立成本控制體系，加強(qiáng)成本預(yù)算約束，實(shí)施質(zhì)量成本控制方法，實(shí)施成本定額管理，全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行集中的費(fèi)用管理，分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用范圍，標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷核準(zhǔn)制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需的資金，可以通過建立研發(fā)儲備基金籌集，該儲備金實(shí)際上已計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。

擴(kuò)大成本評估的范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本評估體系。有必要評估產(chǎn)品的控制成本，以及產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本；不僅是產(chǎn)品的預(yù)售成本，而且還有售后產(chǎn)品的后續(xù)成本；必須評估產(chǎn)品的有形成本，并且必須分別評估產(chǎn)品無形成本，例如產(chǎn)品資源成本和環(huán)境成本。成本管理的重點(diǎn)已從注重簡化成本核算的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了成本控制。促進(jìn)責(zé)任成本體系，增加成本評估，利用財(cái)務(wù)信息的全面性和權(quán)威性來客觀，公正地評估成本中心的績效，實(shí)施成本否決權(quán)，并在所有員工和整個(gè)員工的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用過程。

學(xué)不同的會計(jì)課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。