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一、成本決定的意義

（一）成本決定的含義

成本管理是公司財務管理的重要組成部分。從管理系統到技術方法，研究成本管理的新主題以促進成本管理的改進。在此基礎上，成本決策得以形成并不斷豐富和發展。成本決策功能的廣泛應用日益顯示出其在企業生產經營水平和經濟效益中的重要作用。同時，人們逐漸意識到，在現代成本管理工作中，必須重視和加強成本決策理論。和方法研究。

一般來說，成本決策是指為了達到既定目標，在充分擁有必要的信息和材料的基礎上，借助某些手段和方法來估計和判斷，比較各種選擇和選擇最好的過程。比較和選擇世代首先要求成本盡可能低，并且在此基礎上，凈收入應盡可能大。

成本決策不僅是成本管理的重要功能，而且是企業生產經營決策系統的重要組成部分。而且，由于成本決策考慮了價值問題，更具體地說，是考慮了資本消耗的經濟合理性，因此成本決策具有相對全面的性質，在其他生產經營決策中具有指導和約束作用。

（二）了解和加強成本決策是一種客觀的發展趨勢

隨著市場經濟的不斷發展，成本決策在企業的生存和發展中起著越來越重要的作用。這也是客觀的發展趨勢。

1.成本決策是企業管理體制改革的客觀要求。外商投資企業獨立經營并獨自對自己的損益負責的性質決定了企業必須對其投資以及對自己和雇員負責。在生產和運營中，有必要組織正確的決策。沒有這個，就沒有必要談論發展，甚至生存問題都會受到影響。

2.成本決定是企業提高經濟效率的迫切需求。為了增強競爭力和適應性，企業必須繼續研究和開發新產品并降低產品成本，不斷提高經濟效率，并從中尋求發展。嚴格來說，所有這些都取決于科學的成本決策。

3.成本決定是企業內部和外部環境條件變化的必然結果。一方面，隨著生產的社會性質的增強，企業的外部環境條件正在發生快速變化以適應這種情況。必須從大量節省資本消耗的角度來計劃公司的經營行為；另一方面，高科技的大規模生產越來越明顯，生產投資額不斷增加，成本越來越大。因此，公司應該處理自己對業務行為的合理控制，而這又必須在成本決策中得到維持。

4.成本決策是現代成本管理的重要特征。近年來，管理科學的進步對成本管理產生了重大影響。人們已經意識到，單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代生產和管理的需求。

應用新的理論，采用新的方法以及更新傳統的成本管理方法是合乎邏輯的。在此階段，這種更新最必要和可能的是實施成本決策。這也是現代成本管理。重要標志。

二、成本決策的基本程序和要求

（一）確定決策目標。成本決策的目標是要求最低的資本支出水平和最大的在生產經營活動中獲得的經濟效益。這是總體目標具體而言，問題可以采取多種形式，但總的原則是必須考慮企業當前和長期的利益，并且必須通過自己的努力來實現。特定問題的成本決策目標，應注意以下問題：

1.仔細分析決策的本質；

2.基于需求和可能性；

3.適當地選擇目標的約束;

4.目標必須明確明確，等等。

（二）廣泛的數據收集收集的數據是指所有成本數據以及與制定成本決策相關的其他數據。

廣泛收集信息是做出可靠決策的基礎。一般來說，全面性，真實性和專一性是該集合的基本零要求。如果不這樣做，將很難確保該決定是正確和可信的。

（三）可行性計劃成本決策的可行性計劃指的是確保實現成本目標和滿足執行條件的措施。要做出決定，必須制定多個可行計劃。為了從比較中選擇最佳方案而制定，換句話說，一個成功的決策者應該有一定數量（當然，每個人都應該具有一定質量）的可行性計劃作為保證。

在起草可行的計劃時，通常應把握兩個基本原則：一是保持計劃的整體完整性；二是維護計劃的整體性。另一個是要滿足計劃之間的相互排斥。當然，在實際工作中，可以根據具體情況靈活掌握和運用這些原則。

（四）做出選擇決定。對于各種可行方案，經過比較分析，應采用合理的方法根據一定的標準進行篩選，并做出成本優化決定。

可行性方案的選擇和決策要把握兩個要點：一是確定合理的利弊評價標準，包括成本標準和收益標準。二是選擇合適的選擇方法，包括定量方法和定性方法。

三、成本決策的基本方法

企業組織成本決策方法反映了由于決策內容，類型和材料的差異而導致的差異和多樣化。這是幾種主要的決策方法。

（[一）差異分析方法

（[二）決策表方法

（[三）決策樹方法

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