[指南]：如何制作一份完善的成本分析報(bào)告？對(duì)于公司而言，做好分析工作等同于為公司做出診斷，并且通常可以通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，以便提前計(jì)劃。每個(gè)財(cái)務(wù)人員都會(huì)遇到老板要求提供費(fèi)用分析報(bào)告的情況。

如何制作完美的成本分析報(bào)告？

許多公司非常重視增加收入和減少支出，但往往沒(méi)有對(duì)成本分析給予足夠的重視，或者不知道如何進(jìn)行分析。對(duì)于公司而言，進(jìn)行良好的分析等同于為公司做出診斷。通常，通過(guò)成本分析可以發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。未雨綢繆。每個(gè)財(cái)務(wù)人員都會(huì)遇到老板要求提供費(fèi)用分析報(bào)告的情況。

如何提供一份完善的費(fèi)用分析報(bào)告是每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師必須掌握的一項(xiàng)技能！來(lái)看看！ ！

一、別抓住胡須和眉毛

企業(yè)的主要分析對(duì)象是：

1、人工成本分析

人們是公司產(chǎn)生利益的主要資源，就業(yè)成本也是公司關(guān)注的問(wèn)題。主要側(cè)重于勞動(dòng)效率分析，如何提高勞動(dòng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益；

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析

主要經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本，也是分析的重點(diǎn)。主要著重于成本利潤(rùn)率的分析，如何降低成本利潤(rùn)率；

3、特殊費(fèi)用

今年新增的特殊費(fèi)用，例如本期建立的項(xiàng)目，本期開(kāi)展的活動(dòng)以及本期新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。特殊費(fèi)用的分析主要集中在“投入產(chǎn)出”的分析上，企業(yè)更加注重投入可以帶來(lái)的收入或投資收益；

4、其他波動(dòng)成本分析

分析原因并提出解決方案。

所有事后分析和原因分析的目的是為了更好地發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題并總結(jié)和反思所發(fā)生的事情，因此解決問(wèn)題的根本點(diǎn)必須在事發(fā)之前。成本分析的目的還必須是更好地服務(wù)于企業(yè)的決策。

二、談?wù)撠?cái)務(wù)數(shù)據(jù)

首先執(zhí)行總體分析

總體分析是做出數(shù)據(jù)趨勢(shì)判斷的主要方法：

第一個(gè)是對(duì)數(shù)年數(shù)據(jù)的單個(gè)數(shù)據(jù)比較，預(yù)算比率或趨勢(shì)分析；

第二個(gè)是同期成本利用效率指標(biāo)的比率，預(yù)算比率等；

對(duì)單個(gè)數(shù)據(jù)的比較分析使我們可以確定成本的總體情況，但是無(wú)論是增加還是減少，每個(gè)數(shù)據(jù)波動(dòng)都是一個(gè)問(wèn)題。有了這個(gè)問(wèn)題，結(jié)合指標(biāo)分析，就可以確定關(guān)鍵分析對(duì)象。

然后啟動(dòng)指標(biāo)分析

1、費(fèi)用率

計(jì)算成本率指標(biāo)，以識(shí)別成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的波動(dòng)；

不管異常的方向如何，都必須分析主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和人工成本。如果存在異常，則要進(jìn)行問(wèn)題分析，如果沒(méi)有異常，請(qǐng)以“可以做得更好”的心態(tài)進(jìn)行分析。因此，整體指標(biāo)分析只是分析趨勢(shì)，以便我們了解問(wèn)題所在，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

2、手動(dòng)指示器

勞動(dòng)效率指標(biāo)通常包括人均收入貢獻(xiàn)，人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)，人均工資，每美元工資收入等。

勞動(dòng)效率指數(shù)表示公司可以帶給人們的投入的產(chǎn)出。我們的目標(biāo)是合理減少投入，增加產(chǎn)出。該指數(shù)的計(jì)算有助于我們了解今年的勞動(dòng)效率趨勢(shì)，并易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。執(zhí)行詳細(xì)分析。

3、其他費(fèi)用指標(biāo)

①物料效率指數(shù)：

每單位產(chǎn)品的直接材料，每單位產(chǎn)品的材料消耗，每單位產(chǎn)品的能量消耗（每單位面積的能量消耗，平均每日能量消耗），材料損失率等。

②項(xiàng)目效率指標(biāo)：

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，單位宣傳費(fèi)用收入，人均辦公用品，單位面積維護(hù)費(fèi)用等。

成本效益指數(shù)的計(jì)算有助于我們判斷成本和費(fèi)用趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在詳細(xì)分析階段分析問(wèn)題并提出解決方案。

最后是期間成本分析

每個(gè)公司的期間費(fèi)用基本相同。期間費(fèi)用的主要分析方法：

1、銷售費(fèi)用

要評(píng)估銷售業(yè)績(jī)，主要使用“投入產(chǎn)出”分析，例如活動(dòng)費(fèi)，廣告費(fèi)，銷售傭金以及所支付的費(fèi)用是否產(chǎn)生了目標(biāo)收益。

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用

評(píng)估資金管理的有效性，關(guān)注公司業(yè)務(wù)的特殊性，并對(duì)POS手續(xù)費(fèi)，匯兌損益和利息支出進(jìn)行詳細(xì)分析。

3、管理費(fèi)用

管理效率評(píng)估，主要用于詳細(xì)分析預(yù)算比較和同期較大的波動(dòng)。

4、手動(dòng)分析

要評(píng)估勞動(dòng)效率，需要分別分析每個(gè)期間成本中涉及的勞動(dòng)成本，并需要人事部門進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)分析。

三、編寫(xiě)完善的成本分析報(bào)告

1、拋出分析結(jié)論并引起報(bào)道的關(guān)注

對(duì)于分析報(bào)告，用戶通常是第一個(gè)關(guān)注從分析得出的結(jié)論，并掌握分析結(jié)論以吸引報(bào)告用戶注意的人。

2、使用數(shù)據(jù)來(lái)支持結(jié)論

任何財(cái)務(wù)分析都需要準(zhǔn)確和正確的數(shù)據(jù)來(lái)完成。只有有足夠的數(shù)據(jù)支持，分析的結(jié)論才能令人信服。

3、建議的對(duì)策

良好的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)服務(wù)。沒(méi)有解決方案的分析就意味著沒(méi)有分析。因此，財(cái)務(wù)分析中最實(shí)際的部分是從專業(yè)的角度提出分析問(wèn)題的解決方案。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。