[指南]：房地產開發企業的成本管理職責1、正確處理成本，市場，工程房地產開發質量，開發周期，資源和收益之間的關系，預防和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的質量成本和周期成本。

房地產開發公司的成本管理職責

1、正確處理成本，市場，工程房地產開發質量，開發周期，資源和收益之間的關系，預防和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目質量成本和期間費用，加快投資回報率，提高投資回報率。

2、組織項目開發成本核算，及時，全面，準確，動態地反映項目成本和費用，并按規定準備成本核算報表和其他有關材料。堅持成本報告制度，確保及時有效地交換成本信息。

3、熟悉并掌握相關的國家和地方法規和政策，市場需求，預算配額水平和其他成本控制因素，充分利用各種政策和資源，提高成本控制的可預測性，并努力做到降低成本的方式。

4、至少每年一次定期或不定期地分析成本結構，差異及其成因，監控措施及其效果以及所獲得的經驗教訓，并將分析報告給集團總部的財務部門。

5、認真貫徹集團成本管理制度，根據實際情況制定單位成本管理制度，自覺接受總部的監督。

6、根據單位的業務發展計劃，發展能力和市場狀況確定項目發展計劃，組織項目研究，選址和初步規劃，提出項目建議和發展思路，并將項目提交給根據需要向集團總部報告并執行項目批準程序。

7、在計劃和設計階段，應根據市場定位和成本估算準確地掌握設計計劃，并應組織設計預算的經濟合理性，以審查設計預算的經濟合理性，因此規劃設計不僅符合規范，還體現了成本控制的意識和要求。

8、客觀認真地進行項目成本和費用計算，準備項目成本和費用計劃，確定項目和每個單獨項目的目標成本，分解成本和費用控制指標，并實施降低成本的技術組織措施。

9、遵循基本的施工程序，執行項目的實際運營，實施項目經理責任制和房地產成本的全過程控制，并對可控成本，可變成本和異常情況進行有效監控成本偏差。確保將費用控制在目標費用范圍內。

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