[指南]：1.組織計劃控制。根據財務控制的要求，在確定和完善組織結構的過程中，該單位應遵循分離不相容職位的原則：這意味著一個人不能同時在同一部門的財務活動中擔任不同職位。該單位的經濟活動通常分為...

1.組織計劃控制。根據財務控制的要求，在確定和完善組織結構的過程中，該單位應遵循分離不相容職位的原則：這意味著一個人不能同時在同一部門的財務活動中擔任不同職位。一個單位的經濟活動通常分為五個步驟：授權，發(fā)布，批準，執(zhí)行和記錄。如果上述每個步驟都是由相對獨立的人或部門執(zhí)行的，則可以確保分離不兼容的職責并促進財務控制的執(zhí)行。

2.授權批準控制。授權批準控制是指組織內部部門或雇員處理經濟業(yè)務的權限控制。當組織中的某個部門或某個雇員從事經濟業(yè)務時，必須先獲得其授權和批準，然后再進行，否則它將無權獲得批準。授權和批準控制可以確保執(zhí)行部門既定政策并限制權力濫用。授權和批準的基本要求是：首先，明確一般授權和特定授權的界限和職責；其次，闡明每種經濟業(yè)務的授權和批準程序；第三，建立必要的檢驗制度，以確保經授權后才能進行加工。經濟業(yè)務工作的質量。

3.預算控制。預算控制是財務控制的重要方面。包括籌款，融資，采購，生產，銷售，投資，管理等業(yè)務活動的全過程。基本要求是：* 9，編制的預算必須反映部門的業(yè)務和管理目標并明確職責。其次，在預算執(zhí)行過程中，應允許預算經授權和批準進行調整，以使預算更為現實。第三，應提供有關預算執(zhí)行情況的及時或定期反饋。

4.實物資產控制。實物資產控制主要包括兩種類型：受限訪問控制和定期庫存控制。受限訪問控制是為了控制對實物資產和與實物資產相關的文檔的訪問，例如現金，銀行存款，證券和庫存。除收銀員和倉庫人員外，其他人員也限制訪問權限以確保資產的安全性；定期庫存控制是在指定期間內對實物資產進行盤點，以確保實物資產的實際金額與賬簿記錄一致。如果帳戶不匹配，則應及時調查原因并進行處理。

5.成本控制。成本控制分為廣泛的成本控制和密集的成本控制。廣泛的成本控制是一種從原材料購買到產品最終銷售的控制方法。具體來說，包括三個方面：原材料采購成本控制，材料使用成本控制和產品銷售成本控制；強化成本控制是一種通過改進生產技術來降低成本的方法，另一種是通過改進產品技術來降低成本的方法。

6.風險控制。風險控制是為了防止和避免各種不利于實現業(yè)務目標的風險。在這些風險中，業(yè)務風險和財務風險極為重要。操作風險是指由于生產和經營原因導致的公司利潤不確定性，財務風險（也稱為融資風險）是指由于債務導致的公司財務不確定性。由于業(yè)務風險和財務風險對企業(yè)發(fā)展具有重大影響，因此企業(yè)在做出各種決策時必須盡力避免這兩種風險。例如，如果一家公司借貸經營，雖然可以減輕公司運營資金短缺的困難，但由于借入的資金需要償還債務，一旦公司無法償還債務，勢必造成公司的破產。陷入財務困境。

7.審核控制。審計控制主要是指內部審計，即對會計的控制和重新監(jiān)督。內部審計是對組織內各種業(yè)務活動和控制系統(tǒng)的獨立評估，以確定是否執(zhí)行了既定的政策和程序，既定的標準是否有利于合理使用資源以及是否實現了部門的目標。內部審計的內容非常廣泛，通常包括內部財務審計和內部業(yè)務管理審計。內部審計對會計數據的監(jiān)督和檢查，不僅是財務控制的有效手段，而且是確保會計數據真實性和完整性的重要措施。

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