管理會(huì)計(jì)是一門(mén)最重要的學(xué)科，它不單涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還和了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、績(jī)效評(píng)估等方面。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)人才的需求越來(lái)越大。而作為管理會(huì)計(jì)中級(jí)人員，必須擁有哪些地方專(zhuān)業(yè)能力呢？下面將為大家詳細(xì)能介紹。

財(cái)務(wù)分析能力

管理會(huì)計(jì)人員需要擁有功底扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析能力，還能夠比較熟練能夠掌握財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)分析，為企業(yè)的決策提供健臂的支持。同時(shí)，還是需要具備較穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，都能夠據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。

成本控制能力

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)人員不需要具備較穩(wěn)定的成本控制能力，還能夠分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，判斷成本高、效益低的環(huán)節(jié)，提出節(jié)省成本的方案，并監(jiān)控率先實(shí)施效果。

績(jī)效評(píng)估能力

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的有用手段，管理會(huì)計(jì)人員是需要具備較弱的績(jī)效評(píng)估能力，能夠設(shè)計(jì)比較合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效通過(guò)評(píng)估，并提出來(lái)改進(jìn)方案。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，管理會(huì)計(jì)人員需要具備什么較為強(qiáng)烈的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還能夠分析市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源，制定并執(zhí)行比較合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控如何實(shí)施效果。

溝通協(xié)調(diào)能力

管理會(huì)計(jì)人員是需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，還能夠與企業(yè)內(nèi)部各單位通過(guò)有效的溝通，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作能力

管理會(huì)計(jì)人員是需要應(yīng)具備較弱的團(tuán)隊(duì)合作能力，能與團(tuán)隊(duì)成員接受快速有效的協(xié)作，達(dá)成完成工作任務(wù)，利用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

信息技術(shù)應(yīng)用能力

信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著更加不重要的作用，管理會(huì)計(jì)人員不需要擁有較為強(qiáng)烈的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠非常熟練手中掌握其它管理軟件，為企業(yè)的管理能提供堅(jiān)定有力的支持。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最重要?jiǎng)恿Γ�管理�?huì)計(jì)人員不需要具備相對(duì)較大的創(chuàng)新能力，能夠不斷地地提出新的管理思路和方法，為企業(yè)的發(fā)展匯聚新的活力。

管理會(huì)計(jì)二級(jí)人員必須具備多方面的專(zhuān)業(yè)能力，才能獨(dú)擋一面自己的工作。之外本案所涉提起的能力外，還需要具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。