會計出納誰當主任好呢？這是一個很有爭議的話題。有些人如果說會計出納更比較適合當主任，畢竟他們對財務有更深入的了解；而另一些人則以為其它部門的人更適合當主任，因為他們對這座公司的運營有更各個的了解。這樣，到底誰更比較適合當主任呢？下面，我們就來探討探討一下這個話題。

會計出納的優勢

會計出納對財務有著探索的了解，這是他們下一界主任的一個優勢。他們是可以好些地掌握到公司的財務狀況，使更合適地管理公司的財務。至于，會計出納還本身細巧的思維和嚴謹的工作態度，這些都是曾經的主任所所必需的的品質。

會計出納的劣勢

然而，會計出納也有一些劣勢。他們通常只關注財務方面的問題，對幾個部門的運營清楚不夠潛近。這肯定會可能導致他們在管理公司時再次出現目光短淺的問題。當然了，會計出納正常情況比較保守，不太最善長創新和冒險的，這也肯定會影響不大公司的發展。

其他部門的優勢

與會計出納相比較，各個部門的人更加全面。他們對公司的運營有更深入的了解，是可以要好地配合協調所有部門之間的關系。況且，他們大多更開放和創新，也能為公司給他更多的機會。

其他部門的劣勢

但，幾個部門的人也有一些劣勢。他們肯定對財務方面的問題所了解太少深入，這肯定會可能導致他們在管理公司時出現財務問題。至于，他們大多數也很不太注重短期利益，不太不太注重長期性發展中，這也很有可能會會影響公司的發展。

如何選擇主任

這樣，如何能中,選擇主任呢？總之，中,選擇主任并不是一件簡單的事情。我們要據公司的實際中情況來你選都行吧的人。要是公司的財務狀況比較比較緊張，那就會計出納可能會更比較適合當主任；假如公司是需要更多的創新和發展，那就幾個部門的人很可能更合適當主任。

如何培養主任

不論中,選擇誰當主任，我們都是需要為他們需要提供必要的培訓和支持。如果不是你選會計出納當主任，我們不需要為他們可以提供更多的管理培訓，好處他們打聽一下公司的整個結構運營。如果中,選擇幾個部門的人當主任，我們要為他們提供更多的財務培訓，解決他們所了解公司的財務狀況。

會計出納和各個部門的人也有自己的優勢和劣勢。你選擇誰當主任，要據公司的實際情況來確定。不管是什么中,選擇誰，我們都不需要為他們需要提供必要的培訓和支持，解決他們更好地管理公司。

會計出納誰當主任好呢？那個問題并沒有什么一個簡單點答案。我們必須依據公司的求實際情況來中,選擇都行吧的人，并為他們提供必要的培訓和支持。這樣的話，我們才能讓公司更合適地經濟的發展。