會計出納是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的部分的角色，他們的工作比較復(fù)雜到企業(yè)的財務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)申報等多個方面。在企業(yè)中，要如何合理分工會計出納的工作，提高工作效率，是平均企業(yè)管理者都是需要認(rèn)真的思考的問題。

一、會計出納的職責(zé)

在制定出會計出納的分工方案前，我們是需要所了解會計出納的職責(zé)。會計出納的主要職責(zé)除了：

• 會計核算：負(fù)責(zé)企業(yè)的會計核算工作，包括賬務(wù)處理、憑證制作、財務(wù)報表編制等。
• 資金管理：負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理工作，包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、應(yīng)收賬款管理等。
• 稅務(wù)申報：負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)申報工作，包括增值稅、所得稅、印花稅等各種稅種的申報。
• 其他工作：負(fù)責(zé)企業(yè)的其他財務(wù)管理工作，包括成本核算、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等。

二、分工原則

在制定會計出納的分工方案時，需要遵循以下原則：

• 專業(yè)分工原則：根據(jù)會計出納的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，將工作分配給最適合的人員。
• 工作量分配原則：根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，合理分配工作量，避免出現(xiàn)工作過載或者閑置的情況。
• 職責(zé)分離原則：將會計核算和資金管理的職責(zé)分離，避免出現(xiàn)內(nèi)部控制不嚴(yán)的情況。
• 相互協(xié)作原則：不同崗位之間需要相互協(xié)作，保證工作的順暢進行。

三、會計出納分工方案

根據(jù)以上原則，我們可以制定以下會計出納分工方案：

• 會計核算：由專門的會計人員負(fù)責(zé)，包括賬務(wù)處理、憑證制作、財務(wù)報表編制等。
• 資金管理：由專門的出納人員負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、應(yīng)收賬款管理等。
• 稅務(wù)申報：由專門的稅務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括增值稅、所得稅、印花稅等各種稅種的申報。
• 其他工作：由專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括成本核算、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等。

四、會計核算工作分工

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的工作之一，下面是會計核算工作的分工方案：

• 賬務(wù)處理：由專門的會計人員負(fù)責(zé)，包括賬務(wù)的錄入、審核、調(diào)整等。
• 憑證制作：由專門的會計人員負(fù)責(zé)，包括憑證的制作、審核、歸檔等。
• 財務(wù)報表編制：由專門的會計人員負(fù)責(zé)，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表的編制。

五、資金管理工作分工

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作之一，下面是資金管理工作的分工方案：

• 現(xiàn)金管理：由專門的出納人員負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)金的收付、存儲、核對等。
• 銀行存款管理：由專門的出納人員負(fù)責(zé)，包括銀行存款的開戶、存取、核對等。
• 應(yīng)收賬款管理：由專門的出納人員負(fù)責(zé)，包括應(yīng)收賬款的核對、催收、回款等。

六、稅務(wù)申報工作分工

稅務(wù)申報是企業(yè)財務(wù)管理中最復(fù)雜的工作之一，下面是稅務(wù)申報工作的分工方案：

• 增值稅申報：由專門的稅務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括增值稅的申報、核對、繳納等。
• 所得稅申報：由專門的稅務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括所得稅的申報、核對、繳納等。
• 印花稅申報：由專門的稅務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括印花稅的申報、核對、繳納等。

七、其他工作分工

除了會計核算、資金管理、稅務(wù)申報之外，還有一些其他的財務(wù)管理工作需要分工，下面是其他工作的分工方案：

• 成本核算：由專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括成本的核算、分析、控制等。
• 財務(wù)分析：由專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括財務(wù)指標(biāo)的分析、預(yù)測、評估等。
• 內(nèi)部控制：由專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，包括內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等。

八、

會計出納的工作是企業(yè)財務(wù)管理中不可缺失的角色，合理分工會計出納的工作，是可以提高工作效率，能保證財務(wù)管理的勻暢進行。在會制定分工方案時，需要不能違背專業(yè)分工、工作量分配、職責(zé)分離、相互協(xié)作等原則，如何制定出才適合企業(yè)的分工方案。