出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)有用職位，出納共同負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和賬務(wù)處理，而會(huì)計(jì)則全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審計(jì)。但他，在某些情況下，出納很有可能會(huì)同時(shí)調(diào)任會(huì)計(jì)的職位。這種下，出納必須承擔(dān)更多的責(zé)任和工作量，但同時(shí)也會(huì)給了一些影響。本文將繼續(xù)探討出納同時(shí)擔(dān)任會(huì)計(jì)的影響。

1. 工作量增加

出納擔(dān)任會(huì)計(jì)的最肯定的影響是工作量的增加。出納必須一次性處理更多的賬務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，不需要更多的時(shí)間和精力來(lái)完成工作。這很可能會(huì)會(huì)造成出納的工作效率下降，或則出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。

2. 崗位要求提高

出納改任會(huì)計(jì)必須承擔(dān)更多的責(zé)任和工作量，但招聘崗位也會(huì)相應(yīng)增加。出納不需要具備更高的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以備萬(wàn)一能能力勝任會(huì)計(jì)的工作。這很有可能是需要出納參與額外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3. 財(cái)務(wù)管理更加集中

出納兼任會(huì)計(jì)也可以使財(cái)務(wù)管理越來(lái)越幾乎全部。出納這個(gè)可以好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，好地管理呀現(xiàn)金流和賬務(wù)。這能增強(qiáng)企業(yè)要好地操縱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和能提高財(cái)務(wù)效率。

4. 財(cái)務(wù)透明度提高

出納調(diào)任會(huì)計(jì)可以不增加財(cái)務(wù)透明度。出納也可以要好地清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，要好地管理呀賬務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。這能增強(qiáng)想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，提高投資者和合作伙伴的信任。

5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

出納兼任會(huì)計(jì)也肯定會(huì)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出納很可能會(huì)只不過(guò)工作量過(guò)大也可以缺乏專業(yè)知識(shí)而直接出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，倒致財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確。這很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。

6. 內(nèi)部控制不足

出納轉(zhuǎn)任會(huì)計(jì)也很可能會(huì)造成內(nèi)部控制不繼。出納可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髁窟^(guò)大或者缺乏專業(yè)知識(shí)而無(wú)法充分完全控制企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和賬務(wù)。這可能會(huì)可能導(dǎo)致企業(yè)獨(dú)自面對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7. 人員調(diào)整難度大

出納擔(dān)任會(huì)計(jì)也肯定會(huì)導(dǎo)致人員調(diào)整難度大。如果沒(méi)有出納離職或者轉(zhuǎn)崗，企業(yè)要然后再招聘信息和培訓(xùn)出納和會(huì)計(jì)兩個(gè)職位的人員。這可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本增加。

8. 職業(yè)發(fā)展受限

出納擔(dān)任會(huì)計(jì)也很有可能會(huì)限制下載出納的職業(yè)發(fā)展。出納需要承擔(dān)更多的責(zé)任和工作量，但是卻就沒(méi)換取相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和薪酬待遇。這可能會(huì)會(huì)倒致出納的職業(yè)發(fā)展上不了線。

出納兼任會(huì)計(jì)的影響是奇怪的，既有主動(dòng)積極的影響，也有負(fù)面的影響。企業(yè)不需要依據(jù)自身的情況和需求來(lái)決定是否是讓出納轉(zhuǎn)任會(huì)計(jì)。假如出納應(yīng)具備加上的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，并且工作量?jī)r(jià)錢適中，那你出納擔(dān)任會(huì)計(jì)很可能是一種快速有效的財(cái)務(wù)管理。