當(dāng)一位出納自動(dòng)離職時(shí)，公司要判斷如何能催毀這些職位的空缺。一種解決方案是讓會(huì)計(jì)調(diào)任出納的職責(zé)。那樣的做法有利有弊，下面我們來具體一點(diǎn)研究和探討一下。

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省人力成本

讓會(huì)計(jì)改任出納，可以浪費(fèi)公司的人力成本。一位員工這個(gè)可以同時(shí)職務(wù)兩個(gè)職位，這樣公司就不不需要再招人一位新的出納。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)和出納的工作有一定的重疊，而會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納也也可以提高工作效率。

優(yōu)點(diǎn)二：減少培訓(xùn)成本

如果沒有公司是需要招聘一位新的出納，那你就要進(jìn)行陪訓(xùn)。培訓(xùn)吧成本除開時(shí)間成本和金錢成本。讓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納，這個(gè)可以會(huì)減少專業(yè)培訓(xùn)成本。而且會(huì)計(jì)巳經(jīng)熟得不能再熟公司的財(cái)務(wù)流程，只需要熟悉一下出納的職責(zé)表就行。

優(yōu)點(diǎn)三：降低風(fēng)險(xiǎn)

讓會(huì)計(jì)擔(dān)任出納，也可以降低公司的風(fēng)險(xiǎn)。而且會(huì)計(jì)和出納也是專門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，如果會(huì)計(jì)調(diào)任出納，可以不減少人即錯(cuò)誤的發(fā)生了什么。此外，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納也可以不要好地控制公司的資金流動(dòng)。

缺點(diǎn)一：工作量過大

讓會(huì)計(jì)改任出納，會(huì)提升他們的工作量。會(huì)計(jì)和出納的工作都更加冗雜，如果沒有一個(gè)人同時(shí)職務(wù)兩個(gè)職位，很可能會(huì)導(dǎo)致工作量過大，影響工作效率。

缺點(diǎn)二：工作內(nèi)容不同

會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容有一定的差異。會(huì)計(jì)比較多全權(quán)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和報(bào)表編制，而出納要注意全權(quán)負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和支付。如果不是會(huì)計(jì)兼任出納，要花廢一定的時(shí)間來熟得不能再熟出納的職責(zé)。

缺點(diǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)管理不足

讓會(huì)計(jì)調(diào)任出納，很可能會(huì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不足。而且會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容不同，如果不是一個(gè)人同時(shí)兼任兩個(gè)職位，可能會(huì)造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理將近。例如，出納是需要及時(shí)突然發(fā)現(xiàn)和處理無比交易，如果不是會(huì)計(jì)調(diào)任出納，可能會(huì)會(huì)只不過工作量過大而遺漏掉那些極其交易。

讓會(huì)計(jì)兼任出納有弊。如果不是公司的財(cái)務(wù)工作也很簡單的，可以確定讓會(huì)計(jì)改任出納。但如果公司的財(cái)務(wù)工作比較比較古怪，建議肯定招聘人才一位拿來的出納。

建議

要是公司決定讓會(huì)計(jì)改任出納，必須特別注意200元以內(nèi)幾點(diǎn)：

• 給會(huì)計(jì)充分的時(shí)間來熟悉出納的職責(zé)。
• 合理安排工作量，避免過度勞累。
• 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司的資金安全。

不管是什么公司采取措施有什么樣的解決方案，都要必須保證公司的財(cái)務(wù)工作能夠得到妥善處理，以只要公司的都正常運(yùn)營。