你是一名出納，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的日常收支管理，但你如何確定思維到，你也有可能藍(lán)月帝國(guó)會(huì)計(jì)誣陷的受害者？會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)陷害是指會(huì)計(jì)人員私刻賬目、虛構(gòu)交易等手段，將公司的資金轉(zhuǎn)移到至個(gè)人賬戶(hù)或他人賬戶(hù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)方法非法牟利的行為。該如何防范會(huì)計(jì)暗害，嚴(yán)密保護(hù)公司和自己的利益？下面，我們來(lái)一起探討。

了解會(huì)計(jì)陷害的手段

了解會(huì)計(jì)誣陷的手段，是警戒會(huì)計(jì)謀害的第一步。會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)陷害手段比較常見(jiàn)，和虛假購(gòu)買(mǎi)、偽造憑證、侵占資金等。商業(yè)賄賂是指會(huì)計(jì)人員完全虛構(gòu)公司與供應(yīng)商之間的交易，后再將公司的資金轉(zhuǎn)移至自己或他人賬戶(hù)。變?cè)鞈{證是指會(huì)計(jì)人員偽造公司的收支憑證，虛增公司的支出，后再將多余的資金需要轉(zhuǎn)移至自己或他人賬戶(hù)。侵占土地資金是指會(huì)計(jì)人員真接侵占公司的資金，將資金需要轉(zhuǎn)移至自己或他人賬戶(hù)。

建立完善的內(nèi)部控制制度

組建體系的內(nèi)部控制制度，是防范會(huì)計(jì)謀害的重要手段。內(nèi)部控制制度包括制度設(shè)計(jì)、流程規(guī)范、職責(zé)分工、審計(jì)監(jiān)督等方面。制度設(shè)計(jì)要合理不，流程規(guī)范要比較清晰，職責(zé)分工要內(nèi)容明確，審計(jì)監(jiān)督要沒(méi)到位。只能成立完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，才能有效地防范會(huì)計(jì)暗害。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理

起到對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，是抵防會(huì)計(jì)陷害的最重要手段。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)陷害的主要注意實(shí)施者，起到對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，是可以有效地防范會(huì)計(jì)誣陷。管理措施除了招聘信息、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等方面。招聘信息時(shí)要不太注重人員素質(zhì)，培訓(xùn)時(shí)要注重職業(yè)道德，考核時(shí)要特別注重績(jī)效評(píng)價(jià)，監(jiān)督時(shí)要崇尚內(nèi)部審計(jì)。

建立舉報(bào)機(jī)制

成立舉報(bào)機(jī)制，是抵御會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)陷害的重要手段。舉報(bào)機(jī)制是可以讓員工心中凜然地參加到抵防會(huì)計(jì)謀害的工作中來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}及時(shí)你舉報(bào)，如何防止問(wèn)題擴(kuò)展。組建舉報(bào)機(jī)制，要不太注重破壞舉報(bào)人的權(quán)益，只要你舉報(bào)的真實(shí)性和有效性。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，是抵御會(huì)計(jì)誣陷的重要手段。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)誣陷的重要來(lái)源，結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有異常，如何防止會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)陷害的不可能發(fā)生。監(jiān)控措施包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)比對(duì)、數(shù)據(jù)核查等方面。

加強(qiáng)對(duì)賬戶(hù)的管理

起到對(duì)賬戶(hù)的管理，是應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)暗害的最重要手段。賬戶(hù)是會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)陷害的重要工具，結(jié)合對(duì)賬戶(hù)的管理，是可以管用地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)謀害。管理措施除了賬戶(hù)審批、賬戶(hù)監(jiān)控、賬戶(hù)限制等方面。

加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管理

結(jié)合對(duì)合作伙伴的管理，是應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)陷害的重要的是手段。合作伙伴是會(huì)計(jì)暗害的不重要參與者，增強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管理，可以不比較有效地抵御會(huì)計(jì)陷害。管理措施除開(kāi)合作伙伴審批、合作伙伴監(jiān)控、合作伙伴限制等方面。

加強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)的監(jiān)督

增強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)的監(jiān)督，是抵御會(huì)計(jì)陷害的重要手段。外部審計(jì)是會(huì)計(jì)誣陷的最重要監(jiān)督者，增強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)的監(jiān)督，也可以最有效地防范會(huì)計(jì)暗害。監(jiān)督措施除開(kāi)審計(jì)合同、審計(jì)程序、審計(jì)報(bào)告等方面。

抵御會(huì)計(jì)謀害，是需要從多個(gè)方面入手，組建完善的內(nèi)部控制制度，可以提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，組建舉報(bào)機(jī)制，結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、賬戶(hù)、合作伙伴、外部審計(jì)的監(jiān)控和管理等，才能比較有效地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)陷害的再一次發(fā)生。充當(dāng)一名出納，要時(shí)刻保持警惕，想提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好防范工作，保護(hù)公司和自己的利益。