財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能提高財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。那么，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是如何制定的呢？

第一步：明確制度的目的和意義

制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一步是內(nèi)容明確制度的目的和意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是替規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能提高財(cái)務(wù)管理效率，能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。只能內(nèi)容明確了制度的目的和意義，才能夠好地如何制定出條件企業(yè)求實(shí)際情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

第二步：收集和分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第二步是抽取和分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)必須對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況通過全面的了解，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。唯有知道一點(diǎn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能好地如何制定出條件企業(yè)實(shí)際中情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

第三步：確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本框架

制定出公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第三步是考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本框架。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本框架和會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)報(bào)告制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度等。企業(yè)需要參照自己的實(shí)際情況，判斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本框架。

第四步：制定具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

制定出公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第四步是制定出具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證的制作、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等。企業(yè)需要參照自己的實(shí)際情況，會(huì)制定出要什么自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

第五步：征求意見和建議

如何制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第五步是征求意見和建議。企業(yè)是需要將如何制定好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度接受對(duì)外公示，并親自問內(nèi)部員工和外部專家的意見和建議。只能能得到應(yīng)用廣泛的意見和建議，才還能夠好地體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

第六步：修訂和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

制定出公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第六步是修訂后和完備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)需要參照征求意見和建議的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度參與再修訂和完備。僅有不時(shí)地修訂內(nèi)容和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，才能更合適地慢慢適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

第七步：培訓(xùn)和宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

制定并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第七步是培訓(xùn)和宣傳什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)不需要對(duì)內(nèi)部員工并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，讓員工打聽一下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)容和可以實(shí)行方法。同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)外宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，讓外部人員所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第八步：執(zhí)行和監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

制定出公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第八步是執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)不需要成立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，企業(yè)還不需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度參與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分。企業(yè)不需要參照自己的換算情況，會(huì)制定出條件符合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并必須嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，只要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。