你是否有過想過，出納會(huì)計(jì)能否下一界幾樁人？這個(gè)問題在職場上一直存在地爭議。有些人如果說，出納會(huì)計(jì)是可以能力勝任經(jīng)手人的工作，而另一些人則以為這兩個(gè)職位的職責(zé)不同，又不能被混淆。本文將不同的立場探討這個(gè)問題。

職責(zé)的區(qū)別

我們必須知道一點(diǎn)出納會(huì)計(jì)和經(jīng)手人的職責(zé)有何不同。出納會(huì)計(jì)通常負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括賬目的記錄、憑證的制作、銀行存款的管理等。而幾樁人則是公司的執(zhí)行者，你們負(fù)責(zé)不好算的業(yè)務(wù)操作，如采購部門、銷售、庫存管理等。更說明，這兩個(gè)職位的職責(zé)存在地的確的區(qū)別。

技能的差異

之外職責(zé)的不同，出納會(huì)計(jì)和經(jīng)手人的技能也所差異。出納會(huì)計(jì)需要擁有財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、財(cái)務(wù)分析等。而由他負(fù)責(zé)人則需要應(yīng)具備業(yè)務(wù)操作的技能，如采購技巧、銷售技巧、庫存管理技巧等。一眼就可以看出，這兩個(gè)職位所需的技能也存在確實(shí)的差異。

能力的要求

除此之外技能的差異，出納會(huì)計(jì)和經(jīng)手人的能力要求也有所不同。出納會(huì)計(jì)需要具備什么較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，盡快更合適地管理公司的財(cái)務(wù)。而幾樁人則要擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，希望能夠更合適地能夠完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。可以猜想，這兩個(gè)職位所需的能力也存在地確實(shí)的差異。

職業(yè)發(fā)展的路徑

除此之外職責(zé)、技能和能力的差異，出納會(huì)計(jì)和經(jīng)手人的職業(yè)發(fā)展路徑也有所不同。出納會(huì)計(jì)可以不按照學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)階自己的職業(yè)水平，下一界公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中級(jí)職位。而由他負(fù)責(zé)人則是可以不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力，曾經(jīng)的公司的業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理等中級(jí)職位。一眼就可以看出，這兩個(gè)職位的職業(yè)發(fā)展路徑也存在地明顯的差異。

交叉培訓(xùn)的必要性

確實(shí)出納會(huì)計(jì)和經(jīng)手人的職責(zé)、技能、能力和職業(yè)發(fā)展路徑未知差異，不過中間交叉培訓(xùn)也太必要的。出納會(huì)計(jì)可以不按照學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，好地明白公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，使更好地管理公司的財(cái)務(wù)。而由他負(fù)責(zé)人也可以不是從學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，好些地明白公司的財(cái)務(wù)狀況，從而好些地成功公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。可以猜想，交叉培訓(xùn)是可以增加公司的構(gòu)造運(yùn)作效率。

工作流程的優(yōu)化

以外交叉的十字培訓(xùn)，出納會(huì)計(jì)和經(jīng)手人還這個(gè)可以實(shí)際優(yōu)化工作流程，提高工作效率。出納會(huì)計(jì)可以是從簡化后賬目記錄流程、系統(tǒng)優(yōu)化憑證制作流程等，想提高財(cái)務(wù)管理的效率。而瑞祥軒人則是可以通過優(yōu)化采購流程、銷售流程、庫存管理流程等，增加業(yè)務(wù)操作的效率。可以猜想，工作流程的優(yōu)化這個(gè)可以能提高公司的橫向運(yùn)作效率。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性

除此之外中間交叉培訓(xùn)和工作流程的優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)合作又是非常重要的是的。出納會(huì)計(jì)和經(jīng)手人要相互協(xié)調(diào)配合、相互支持，才能好地能夠完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。出納會(huì)計(jì)可以提供給財(cái)務(wù)管理的支持，為由他負(fù)責(zé)人提供給財(cái)務(wù)分析、資金管理等方面的幫助。而親自負(fù)責(zé)人則也可以可以提供業(yè)務(wù)操作的支持，為出納會(huì)計(jì)可以提供工廠采購、銷售、庫存管理等方面的幫助。很難看出，團(tuán)隊(duì)的合作可以增強(qiáng)公司的構(gòu)造運(yùn)作效率。

出納會(huì)計(jì)和幾樁人的職責(zé)、技能、能力和職業(yè)發(fā)展路徑未知差異，但是交叉的十字培訓(xùn)、工作流程的優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)合作是可以能提高公司的整體運(yùn)作效率。因此，出納會(huì)計(jì)這個(gè)可以曾經(jīng)的瑞祥軒人，只不過需要在職責(zé)、技能、能力和職業(yè)發(fā)展路徑等方面接受盡量多的調(diào)整和提升。