你是否有過想過，出納會計能否下一界幾樁人？這個問題在職場上一直存在地爭議。有些人如果說，出納會計是可以能力勝任經手人的工作，而另一些人則以為這兩個職位的職責不同，又不能被混淆。本文將不同的立場探討這個問題。

職責的區別

我們必須知道一點出納會計和經手人的職責有何不同。出納會計通常負責公司的財務管理，包括賬目的記錄、憑證的制作、銀行存款的管理等。而幾樁人則是公司的執行者，你們負責不好算的業務操作，如采購部門、銷售、庫存管理等。更說明，這兩個職位的職責存在地的確的區別。

技能的差異

之外職責的不同，出納會計和經手人的技能也所差異。出納會計需要擁有財務管理的知識和技能，如會計準則、稅法、財務分析等。而由他負責人則需要應具備業務操作的技能，如采購技巧、銷售技巧、庫存管理技巧等。一眼就可以看出，這兩個職位所需的技能也存在確實的差異。

能力的要求

除此之外技能的差異，出納會計和經手人的能力要求也有所不同。出納會計需要具備什么較強的財務分析能力、溝通能力和團隊合作能力，盡快更合適地管理公司的財務。而幾樁人則要擁有較強的業務操作能力、溝通能力和協調能力，希望能夠更合適地能夠完成公司的業務目標。可以猜想，這兩個職位所需的能力也存在地確實的差異。

職業發展的路徑

除此之外職責、技能和能力的差異，出納會計和經手人的職業發展路徑也有所不同。出納會計可以不按照學習財務管理、會計學等專業知識，進一步進階自己的職業水平，下一界公司的財務經理、財務總監等中級職位。而由他負責人則是可以不斷學習業務知識、提升業務能力，曾經的公司的業務主管、業務經理等中級職位。一眼就可以看出，這兩個職位的職業發展路徑也存在地明顯的差異。

交叉培訓的必要性

確實出納會計和經手人的職責、技能、能力和職業發展路徑未知差異，不過中間交叉培訓也太必要的。出納會計可以不按照學習業務知識，好地明白公司的業務運作，使更好地管理公司的財務。而由他負責人也可以不是從學習財務知識，好些地明白公司的財務狀況，從而好些地成功公司的業務目標。可以猜想，交叉培訓是可以增加公司的構造運作效率。

工作流程的優化

以外交叉的十字培訓，出納會計和經手人還這個可以實際優化工作流程，提高工作效率。出納會計可以是從簡化后賬目記錄流程、系統優化憑證制作流程等，想提高財務管理的效率。而瑞祥軒人則是可以通過優化采購流程、銷售流程、庫存管理流程等，增加業務操作的效率。可以猜想，工作流程的優化這個可以能提高公司的橫向運作效率。

團隊合作的重要性

除此之外中間交叉培訓和工作流程的優化，團隊合作又是非常重要的是的。出納會計和經手人要相互協調配合、相互支持，才能好地能夠完成公司的業務目標。出納會計可以提供給財務管理的支持，為由他負責人提供給財務分析、資金管理等方面的幫助。而親自負責人則也可以可以提供業務操作的支持，為出納會計可以提供工廠采購、銷售、庫存管理等方面的幫助。很難看出，團隊的合作可以增強公司的構造運作效率。

出納會計和幾樁人的職責、技能、能力和職業發展路徑未知差異，但是交叉的十字培訓、工作流程的優化和團隊合作是可以能提高公司的整體運作效率。因此，出納會計這個可以曾經的瑞祥軒人，只不過需要在職責、技能、能力和職業發展路徑等方面接受盡量多的調整和提升。