會計機構負責人改任出納，這是一個既最有利又有弊的選擇。相對于小型企業而言，這樣的做法可以不節省人工成本，提高工作效率。可是，假如不善加再控制，那樣的做法也可能會會給予一些風險。接下來的事情，我們將探討一番這些做法的優缺點以及怎么規避風險。

優點

小型企業正常情況還沒有足夠的財務資源來花錢雇傭專業的出納人員。如果沒有會計機構負責人轉任出納，可以盡量的避免額外的人力成本，將工作效率最大化。

2.提高工作效率

會計機構負責人兼任出納，可以不要好地完全掌握企業的財務狀況，及時發現問題并采取的措施措施。這樣的話也可以提高工作效率，盡量的避免只不過信息不通暢無阻而再產生的錯誤。

缺點

假如會計機構負責人兼任出納，他們可能會會有機會撰改賬目，進而接受內部欺詐。那種情況下，企業的財務狀況很可能會被掩蓋起來，導致財務損失。

2.風險控制不足以

會計機構負責人改任出納，可能會會畢竟時間和精力的限制而沒能充分掌握企業的財務狀況。這樣的會會造成風險控制下降，肯定會對企業的經營出現造成嚴重影響。

如何規避風險

企業應該要將會計和出納的職責分開，以免會計機構負責人兼任出納。這樣可以不盡量避免內部欺詐和風險控制不足以的問題。

2.組建快速有效的內部控制

企業應該成立比較有效的內部控制制度，除了審計、監督和管理。這樣的也可以必須保證企業的財務狀況我得到充分監督和管理，以免再次出現問題。

3.培訓班員工

企業應該是對員工參與培訓班，能提高他們的財務素養和風險意識。那樣的話可以不增加員工的工作效率，下降出現問題的可能性。

會計機構負責人兼任出納，既有利又有弊。這對小型企業對于，這樣的做法可以節約人力成本，提高工作效率。不過，如果不使之操縱，這些做法也可能會給他一些風險。而，企業肯定建立起最有效的內部控制制度，分離職責，培訓員工，以保證企業的財務狀況能夠得到充分監督和管理。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。