校長是學校的領(lǐng)導者，除此之外要關(guān)注教學質(zhì)量和學生發(fā)展，還需要監(jiān)督學校的財務管理。會計和出納是學校財務管理的重要組成部分，他們的工作再當然有關(guān)系到學校的財務狀況和聲譽。但，校長需要對會計和出納的工作接受監(jiān)督，必須保證學校的財務管理規(guī)范的要求、透明色、合法嗎。

了解會計和出納的工作職責

校長不需要所了解會計和出納的工作職責。會計主要專門負責學校的財務核算、賬務處理、財務報表編制等工作；出納主要共同負責學校的資金管理、收支記錄、現(xiàn)金管理等工作。校長需要知道一點他們的工作內(nèi)容和職責分工，盡快更好地監(jiān)督執(zhí)行他們的工作。

建立財務管理制度

校長不需要建立財務管理制度，比較明確會計和出納的工作流程和操作規(guī)范。制度應包括會計核算、財務報表編制、資金管理、收支記錄等方面的規(guī)定，以切實保障財務管理規(guī)范標準、透明色、受法律保護。

定期檢查賬務記錄

校長是需要不定期檢查檢查會計和出納的賬務記錄，核對賬目是否需要準確、完整、真實。檢查應除了財務報表、收支憑證、現(xiàn)金日記賬等方面，以確保財務記錄的真實性和準確性。

審查財務報表

校長需要審查學校的財務報表，了解學校的財務狀況和經(jīng)營情況。財務報表應除開資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等方面，校長是需要對報表的數(shù)據(jù)進行分析和比較比較，確保全財務報表的真實性和準確性。

加強內(nèi)部控制

校長必須起到學校的內(nèi)部控制，抵防財務風險和損失。內(nèi)部控制應以及財務控制、審計控制、信息技術(shù)控制等方面，以以保證學校的財務管理安全、穩(wěn)定點、可信。

建立獎懲制度

校長必須確立獎懲制度，對會計和出納的工作參與激勵和約束。獎勵可以不是薪資、晉升、集中表彰等方面，加以約束這個可以是警告、處罰、開除等方面。獎懲制度應絕對公正、絕對的公平、透明色，以激勵工作積極性和提高工作質(zhì)量。

加強培訓和交流

校長需要可以提高會計和出納的培訓和交流，能提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。專業(yè)培訓可以不是內(nèi)部培訓、外部培訓、職業(yè)資格認證等方面，交流這個可以是學術(shù)交流、行業(yè)交流、經(jīng)驗交流等方面。培訓吧和聯(lián)系應定期自查、系統(tǒng)、有針對性，以提高工作效率和質(zhì)量。

建立溝通渠道

校長不需要確立會計和出納的溝通渠道，清楚他們的工作情況和工作需求。溝通渠道可以不是不定期檢查會議、工作報告、工作日志等方面，以便及時解決工作中的問題和困難。

校長要對會計和出納的工作并且國家公務員考試綜合教材、系統(tǒng)、有效的監(jiān)督，以以保證學校的財務管理國家規(guī)范、透明色、合不合法。這樣，學校才能好地發(fā)展和服務于師生。