企業出納與會計擴展，是近年來更加給予企業參與的一個話題。伴隨著企業的發展，出納和會計的工作越加密切，兩者之間的界限也越來越模糊。所以，將出納和會計合并成一個職位，不單是可以提高工作效率，還這個可以下降企業的人力成本。下面，我們來詳細了解一下企業出納與會計合并的優勢和具體實施方法。

優勢一：提高工作效率

出納和會計是企業財務管理中不可或缺的部分的兩個職位。出納主要專門負責現金管理、銀行賬戶管理、收支管理等工作，而會計則要注意全權負責財務報表的編制、會計核算、稅務申報等工作。將出納和會計胸壁痛成一個職位，這個可以避免重復勞動，提高工作效率。.例如，合并后的職位這個可以同時全面處理銀行賬戶管理和財務報表編制，增加了不必要的溝通和協調。

優勢二：減少人力成本

企業的人力成本是一個不可忽略的因素。將出納和會計合并成一個職位，可以會減少企業的人力成本。一方面，合并后的職位也可以由一人共同負責，盡量的避免了亂詞公司招聘和培訓的成本；另一方面，合并后的職位這個可以更好地發揮人員的綜合能力，想提高員工的工作效率和工作質量。

優勢三：降低管理成本

企業的管理成本也一個不可或缺的的因素。將出納和會計胸壁痛成一個職位，可以不降底企業的管理成本。一方面，合并后的職位可以由一人共同負責，避免了重復管理的成本；另一方面，合并后的職位這個可以更好地發揮人員的綜合能力，想提高員工的工作效率和工作質量。

實施方法一：制定合理的職責范圍

將出納和會計擴展成一個職位，需要制定并執行合不合理的職責范圍。一方面，必須內容明確出納和會計的工作內容和職責，盡量避免又出現職責不清、工作重復一遍等問題；另一方面，需要據企業的實際中情況，如何制定合算的職責范圍，確保全合并后的職位也能更好地可以發揮作用。

實施方法二：提高員工綜合能力

將出納和會計不合并成一個職位，要增強員工的綜合能力。一方面，不需要對員工接受全面的培訓，想提高其財務管理和會計核算等方面的能力；另一方面，不需要對員工參與績效考核，去激勵其發揮出來綜合能力，提高工作效率和工作質量。

實施方法三：建立科學的管理制度

將出納和會計胸壁痛成一個職位，要組建科學的管理制度。一方面，是需要組建系統完善的財務管理制度，規范標準出納和會計的工作流程；另一方面，是需要組建管用的內部控制制度，必須保證企業財務管理的安全和穩定。

實施方法四：借助信息化手段

將出納和會計胸壁痛成一個職位，可以不自身信息化手段提高工作效率。一方面，也可以區分財務管理軟件，利用財務管理和會計核算的自動化；另一方面，可以采用云計算、大數據等技術，實現財務管理和會計核算的智能化。

實施方法五：注重員工培訓和激勵

將出納和會計單獨設置成一個職位，需要注重實際員工培訓和激勵。一方面，必須為員工可以提供新華考資的培訓，提高其綜合能力和工作質量；另一方面，不需要成立有效的激勵機制，鞭策員工發揮綜合能力，提高工作效率和工作質量。

企業出納與會計胸壁痛，是一種趨勢和選擇。將出納和會計單獨設置成一個職位，是可以提高工作效率，降低人力成本，降低管理成本。不過，實施過程中必須會制定合理不的職責范圍，提高員工綜合能力，確立科學的管理制度，自身信息化手段，注重員工培訓和激勵。至少，才能更合適地發揮出來企業出納與會計合并的優勢，提高企業的財務管理水平。