財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的的一部分，它比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)是需要極其更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，以絕對的保證企業(yè)的長期性發(fā)展。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算兩個(gè)方面來探討探討這一話題。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它通常除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等方面。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心，它是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)接受記錄、分類、匯總、核算和報(bào)告的過程。會(huì)計(jì)核算的主要目的是能提供無關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，它是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的各個(gè)反映。財(cái)務(wù)報(bào)告要注意和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。資產(chǎn)負(fù)債表上級主管部門企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況；利潤表具體地企業(yè)在一定期間內(nèi)的收入、成本和利潤狀況；現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金泄入和滲出來情況。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不重要組成部分，它是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果通過評價(jià)和分析的過程。財(cái)務(wù)分析主要和比率分析、趨勢分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等。比率分析是換算各種財(cái)務(wù)比率來評價(jià)文章企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；趨勢分析是按照比較好差別時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來期刊等級企業(yè)的發(fā)展趨勢；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力。

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，它主要注意和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等方面。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)制定出財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測的過程，它可以不解決企業(yè)合理安排資金、控制成本、提高效益；成本控制是企業(yè)控制成本的過程，它可以好處企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本；資金管理是企業(yè)管理資金的過程，它是可以幫助企業(yè)合理不形象的修辭資金、提高資金依靠效率。

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測的過程，它可以不幫企業(yè)合理安排資金、控制成本、提高效益。財(cái)務(wù)預(yù)算主要注意包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等。收入預(yù)算是對企業(yè)未來一定期間內(nèi)的收入?yún)⑴c分析和預(yù)測和計(jì)劃；成本預(yù)算是對企業(yè)未來一定期間內(nèi)的成本并且分析和預(yù)測和計(jì)劃；利潤預(yù)算是對企業(yè)未來一定期間內(nèi)的利潤接受分析和預(yù)測和計(jì)劃。

成本控制

成本控制是企業(yè)控制成本的過程，它可以不解決企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本。成本控制要注意和成本核算、成本分析、成本控制等。成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和核算的過程；成本分析是對企業(yè)成本參與評價(jià)和分析的過程；成本控制是對企業(yè)成本并且控制和管理的過程。

資金管理

資金管理是企業(yè)管理資金的過程，它這個(gè)可以幫企業(yè)合不合理形象的修辭資金、增加資金憑借效率。資金管理主要包括資金預(yù)算、資金調(diào)度、資金監(jiān)控等。資金預(yù)算是對企業(yè)未來一定期間內(nèi)的資金接受分析和預(yù)測和計(jì)劃；資金調(diào)度是對企業(yè)資金接受合理配置和調(diào)度指揮的過程；資金監(jiān)控是對企業(yè)資金通過監(jiān)控和管理的過程。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要更加精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理，以保證企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該不太注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，能提高財(cái)務(wù)管理水平。