隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)出納工作也在不斷變化。怎么接受會(huì)計(jì)出納改革，提高工作效率，會(huì)降低出錯(cuò)率，是你是什么企業(yè)都必須努力思考的問題。本文將從思路和方法兩個(gè)方面，探討一番會(huì)計(jì)出納改革的實(shí)現(xiàn)。

一、明確改革目標(biāo)

企業(yè)不需要應(yīng)明確改革的目標(biāo)。改革的目標(biāo)肯定是符合企業(yè)實(shí)際情況的，重點(diǎn)在于提高工作效率，就要會(huì)降低出錯(cuò)率。企業(yè)可以不通過分析現(xiàn)有的會(huì)計(jì)出納工作流程，判斷存在的主要問題，確定改革目標(biāo)。

二、優(yōu)化會(huì)計(jì)出納流程

優(yōu)化會(huì)計(jì)出納流程是會(huì)計(jì)出納改革的核心。企業(yè)也可以實(shí)際核心中信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)程序會(huì)計(jì)出納流程的自動(dòng)化，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)還是可以對(duì)會(huì)計(jì)出納流程并且簡(jiǎn)化，增加不必要的環(huán)節(jié)，降底出錯(cuò)率。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制

起到內(nèi)部控制是只要會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量的最重要手段。企業(yè)這個(gè)可以按照成立體系的內(nèi)部控制制度，相關(guān)規(guī)范會(huì)計(jì)出納工作流程，警戒會(huì)計(jì)出納風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)出納人員的培訓(xùn)，想提高他們的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、實(shí)行分工負(fù)責(zé)

可以實(shí)行分工負(fù)責(zé)是想提高會(huì)計(jì)出納工作效率的快速有效措施。企業(yè)可以不據(jù)差別的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)出納工作接受分工，讓各個(gè)人員踏實(shí)專注于自己的工作，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)還這個(gè)可以對(duì)平均人員的工作接受績(jī)效考核，激勵(lì)他們提高工作效率。

五、引入先進(jìn)技術(shù)

化入先進(jìn)技術(shù)是能提高會(huì)計(jì)出納工作效率的有用手段。企業(yè)可以不分解重組OCR識(shí)別技術(shù)、不自動(dòng)記賬系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，基于會(huì)計(jì)出納工作的自動(dòng)化，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)還也可以引入智能化能報(bào)銷系統(tǒng)、電子發(fā)票等新技術(shù)，增加會(huì)計(jì)出納工作的準(zhǔn)確性和效率。

六、加強(qiáng)信息共享

加強(qiáng)信息共享是增強(qiáng)會(huì)計(jì)出納工作效率的重要手段。企業(yè)這個(gè)可以建立起信息共享平臺(tái)，讓完全不同部門之間的信息絕無可能共享，避免信息孤島。同時(shí)，企業(yè)還是可以引導(dǎo)出云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)方法會(huì)計(jì)出納工作的跨部門協(xié)作，提高工作效率。

七、注重風(fēng)險(xiǎn)管理

注重實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理是保證會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量的重要手段。企業(yè)這個(gè)可以組建風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)出納工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。同時(shí)，企業(yè)還是可以組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)出納工作中又出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

八、建立激勵(lì)機(jī)制

建立激勵(lì)機(jī)制是想提高會(huì)計(jì)出納工作效率的重要手段。企業(yè)這個(gè)可以實(shí)際建立績(jī)效考核制度、薪酬激勵(lì)制度等激勵(lì)機(jī)制，鞭策會(huì)計(jì)出納人員提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)還是可以通過建立職業(yè)發(fā)展通道、可以提供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，會(huì)激勵(lì)會(huì)計(jì)出納人員提高業(yè)務(wù)水平。

九、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)監(jiān)督管理是保證會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量的有用手段。企業(yè)可以不建立起監(jiān)督管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)出納工作通過監(jiān)督和管理。同時(shí)，企業(yè)還也可以引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)出納工作接受監(jiān)督和評(píng)估，提高工作質(zhì)量。

十、

會(huì)計(jì)出納改革是企業(yè)提高工作效率、會(huì)降低出錯(cuò)率的最重要手段。企業(yè)可以不按照必須明確改革目標(biāo)、優(yōu)化軟件會(huì)計(jì)出納流程、可以提高內(nèi)部控制、制度分工負(fù)責(zé)、分解重組先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)信息共享、注重風(fēng)險(xiǎn)管理、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督管理等，實(shí)現(xiàn)方法會(huì)計(jì)出納改革的目標(biāo)。