突發(fā)事件，公司會(huì)計(jì)出納所有辭職！這是一場令人大跌眼界的災(zāi)難，這對公司來講，無疑是一次那巨大的打擊。在這個(gè)時(shí)候，公司需要根據(jù)不同情況萬分火急措施，才能盡量的避免非常大的損失。

第一步：了解原因

公司需要清楚會(huì)計(jì)出納辭職的原因。是畢竟薪資問題，還是工作壓力太大？那就公司的管理問題？只能所了解原因，才能有短地解決問題。

第二步：緊急招聘

公司是需要急需招聘新的會(huì)計(jì)出納，以確保全公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作正常嗎。也可以通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，引起有經(jīng)驗(yàn)的人才加入到公司。

第三步：加強(qiáng)培訓(xùn)

新員工必須一定的時(shí)間來漸漸適應(yīng)公司的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。所以，公司必須起到培訓(xùn)，讓新員工以最快的速度手中掌握工作技能，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作不受影響。

第四步：優(yōu)化薪資福利

要是會(huì)計(jì)出納離職后是而且薪資問題，那么公司要系統(tǒng)優(yōu)化薪資福利，能提高員工的滿意度。可以不決定減少年終獎(jiǎng)金、想提高社保公積金繳比例等，吸引更多的人才參加公司。

第五步：改善工作環(huán)境

要是會(huì)計(jì)出納提出離職是因?yàn)楣ぷ鲏毫μ�大，這樣的話公司必須改善工作環(huán)境，可以減輕員工的工作壓力。也可以決定減少員工休息時(shí)間、提供給員工健身房等，讓員工感受到公司的關(guān)愛。

第六步：加強(qiáng)管理

要是會(huì)計(jì)出納離職是因?yàn)楣�司的管理問題，那么公司要加強(qiáng)管理，優(yōu)化系統(tǒng)公司的管理體系。可以判斷結(jié)合內(nèi)部溝通、建立完善的考核制度等，想提高員工的工作積極性。

第七步：維護(hù)公司形象

公司會(huì)計(jì)出納所有自動(dòng)離職，這對公司的形象造成了不大的影響。而，公司需要及時(shí)采取措施，程序維護(hù)公司的形象。這個(gè)可以實(shí)際公開的招聘信息、查找公司的發(fā)展計(jì)劃等，讓公眾看見公司的積極態(tài)度。

第八步：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在會(huì)計(jì)出納提出離職的情況下，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高。所以，公司要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司的財(cái)務(wù)安全。是可以判斷可以提高內(nèi)部審計(jì)、成立系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司會(huì)計(jì)出納徹底辭職是一件太十分嚴(yán)重的事情，需要公司采取的措施情況緊急措施，才能盡量減少非常大的損失。是從增強(qiáng)培訓(xùn)、系統(tǒng)優(yōu)化薪酬福利待遇、改善工作環(huán)境、加強(qiáng)管理、魔獸維護(hù)公司形象、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制等，公司這個(gè)可以盡快渡過那個(gè)難關(guān)，基于穩(wěn)定點(diǎn)發(fā)展。