出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的兩個(gè)職位，但在換算工作中，他們互相間也會(huì)又出現(xiàn)矛盾。出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)有所有所不同，并且在一次性處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)很有可能會(huì)產(chǎn)生有所不同的看法。怎么處理出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾是每個(gè)企業(yè)都是需要遇到的問題。

1. 矛盾的根源

出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾并不一定源于職責(zé)的不清晰。出納主要注意你們負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和日常收支的處理，而會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。的原因兩個(gè)職位的職責(zé)有不相同，而在去處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)很有可能會(huì)產(chǎn)生差別的看法。

2. 溝通的重要性

在處理出納和會(huì)計(jì)之間的互相仇視時(shí)，溝通是非常重要的。出納和會(huì)計(jì)應(yīng)該定期通知開會(huì)，交流彼此的工作進(jìn)展和遇到的問題。按照溝通，可以好些地理解對(duì)方的工作和需求，增加矛盾的發(fā)生。

3. 制定明確的流程和規(guī)定

為了盡量的避免出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾，企業(yè)應(yīng)該是如何制定內(nèi)容明確的流程和規(guī)定。或者，比較明確現(xiàn)金管理的流程和責(zé)任，相關(guān)規(guī)定出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍和權(quán)限等。那樣的話也可以減少畢竟職責(zé)不模糊而才能產(chǎn)生的矛盾。

4. 建立互信關(guān)系

建立互信關(guān)系是一次性處理出納和會(huì)計(jì)之間矛盾和沖突的關(guān)鍵。出納和會(huì)計(jì)應(yīng)該互相尊重，理解對(duì)方的工作和難處。在如何處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)，應(yīng)該不能違背公允、藍(lán)色透明的原則，避免又出現(xiàn)不必要的矛盾。

5. 尋求第三方的幫助

如果出納和會(huì)計(jì)之間的復(fù)雜的關(guān)系根本無法溝通和協(xié)商解決解決，企業(yè)可以拜求第三方的幫助。的或，這個(gè)可以請財(cái)務(wù)顧問或是律師介入，聯(lián)絡(luò)去處理矛盾。那樣可以以免矛盾的升級(jí)和會(huì)影響企業(yè)的算正常運(yùn)營。

6. 建立健全的內(nèi)部控制制度

建立健全的內(nèi)部控制制度可以最有效地可以有效預(yù)防和能解決出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾。企業(yè)應(yīng)該是建立體系的財(cái)務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金管理、收支管理、賬務(wù)處理等方面。這樣的話是可以增加只不過管理不善而再產(chǎn)生的矛盾。

7. 培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)

陪訓(xùn)和提高員工素質(zhì)確實(shí)是全面處理出納和會(huì)計(jì)互相間矛盾的有用手段。企業(yè)肯定定期自查組織培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。這樣的可以降低而且工作能力不足而有一種的矛盾。

8. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制是可以有效地正激勵(lì)員工的積極性和責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，成立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣可以不促進(jìn)組織員工的工作效率和工作質(zhì)量，減少只不過工作領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生的矛盾。

9. 堅(jiān)持公正、透明的原則

在去處理出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾和沖突時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要只要能堅(jiān)持絕對(duì)公正、透明的的原則。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該不能違背法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，盡量避免會(huì)出現(xiàn)方法錯(cuò)誤行為和不公正的處理。那樣的話也可以下降而且不當(dāng)行為而再產(chǎn)生的矛盾。

10.

全面處理出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題。企業(yè)估計(jì)交流溝通、制定并執(zhí)行內(nèi)容明確的流程和規(guī)定、建立互信關(guān)系、求第三方的幫助、建立健全的內(nèi)部控制制度、培訓(xùn)班和提高員工素質(zhì)、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、堅(jiān)持公正、透明色的原則等手段，最有效地可以有效預(yù)防和處理矛盾，保證企業(yè)的正常了運(yùn)營。