在在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納工作是非常重要的崗位，他們的工作真接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益。并且，這對企業(yè)而言，制定并執(zhí)行一套科學(xué)的考核方案是相當(dāng)必要的。

一、考核目的

如何制定會(huì)計(jì)和出納工作考核方案的目的是為了評估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)到問題，及時(shí)糾正，增加員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、考核內(nèi)容

會(huì)計(jì)和出納工作考核內(nèi)容應(yīng)除了：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、出納工作等方面。內(nèi)容是什么這個(gè)可以依據(jù)什么企業(yè)的求實(shí)際情況并且調(diào)整。

三、考核

考核這個(gè)可以按結(jié)構(gòu)定期考核和每周一次考核相結(jié)合的。定期考核可以不按月、季度、半年度、年度等周期參與，一月一次最終考核也可以在員工工作中發(fā)現(xiàn)到問題時(shí)參與。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)肯定根據(jù)企業(yè)的換算情況進(jìn)行制定并執(zhí)行，是可以依據(jù)什么員工的工作職責(zé)、工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面參與評估。

五、考核結(jié)果

考核結(jié)果應(yīng)該要及時(shí)反饋給員工，說下其工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己問題，及時(shí)糾正。同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該要充當(dāng)員工晉升、漲薪、獎(jiǎng)懲等方面的重要依據(jù)。

六、考核周期

考核周期可以不參照企業(yè)的不好算情況進(jìn)行調(diào)整，一般可以不按月、季度、半年度、年度等周期并且。

七、考核流程

考核流程應(yīng)該應(yīng)明確，和考核內(nèi)容、考核、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果等方面。同時(shí)，考核流程也估計(jì)我得到員工的認(rèn)可和支持。

八、考核工具

考核工具也可以區(qū)分人工考核和自動(dòng)化考核相結(jié)合的。人工考核可以不實(shí)際單獨(dú)溝通、問卷調(diào)查等通過，自動(dòng)化考核可以按照軟件系統(tǒng)并且。

九、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果估計(jì)及時(shí)形象的修辭到員工的日常工作中，突然發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該作為員工晉升、提薪、獎(jiǎng)懲等方面的不重要依據(jù)。

十、

制定出會(huì)計(jì)和出納工作考核方案是企業(yè)管理的不重要組成部分，這對企業(yè)的發(fā)展本身重要意義。但，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不好算情況，制定一套科學(xué)的考核方案，以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。