職場會(huì)計(jì)與出納關(guān)系不和是一個(gè)較低現(xiàn)存問題，這樣的矛盾不光會(huì)影響工作效率，肯定會(huì)對公司的財(cái)務(wù)狀況才能產(chǎn)生出了問題影響。在職場中，會(huì)計(jì)和出納是親近相關(guān)的職位，他們之間的合作關(guān)系極為關(guān)鍵。然而，因此特殊原因，會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系而不不安逸，這給公司受到了很多麻煩。

原因一：職責(zé)不清

會(huì)計(jì)和出納在公司中什么角色著相同的角色，他們的職責(zé)也差別。而現(xiàn)在，在一些公司中，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)完全沒有內(nèi)容明確的界限，這就很容易會(huì)造成工作拼合和責(zé)任不清。比如，會(huì)計(jì)很可能會(huì)涉及到出納的工作，而出納也肯定會(huì)牽涉到到會(huì)計(jì)的工作。情況下，會(huì)計(jì)和出納之間的工作關(guān)系變會(huì)變地奇怪，容易再產(chǎn)生矛盾。

原因二：溝通不暢

溝通是職場中非常重要的一環(huán)，可是在會(huì)計(jì)和出納之間，交流而不不夠通暢。會(huì)計(jì)和出納互相間要頻繁地聯(lián)系，但是如果沒有溝通不暢，是會(huì)會(huì)造成信息過寬和誤解。的或，會(huì)計(jì)可能會(huì)不需要出納提供其它信息，但出納就沒及時(shí)需要提供，會(huì)造成會(huì)計(jì)的工作是被影響。那種情況下，會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系可能會(huì)變得更加緊張。

原因三：工作壓力大

在財(cái)務(wù)部門工作，壓力是更加大的。會(huì)計(jì)和出納必須時(shí)刻保持警惕，盡量的避免再次出現(xiàn)完全沒有錯(cuò)誤。然而，因此工作壓力大，會(huì)計(jì)和出納一般說來會(huì)變得異常焦慮和激動(dòng)，這就容易可能導(dǎo)致情緒失控和矛盾出現(xiàn)。的或，會(huì)計(jì)很可能因?yàn)槌黾{的錯(cuò)誤而產(chǎn)生負(fù)面情緒，而出納也可能畢竟會(huì)計(jì)的指責(zé)而感覺道不滿。

原因四：個(gè)人利益沖突

在職場中，個(gè)人利益并不一定會(huì)與公司利益產(chǎn)生沖突。會(huì)計(jì)和出納也不同樣�；蛘�，會(huì)計(jì)可能會(huì)因?yàn)槌黾{的錯(cuò)誤而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，而出納也很可能而且會(huì)計(jì)的工作要求而只覺得不滿。情況下，會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系都會(huì)變得更加害怕。

原因五：缺乏信任

在職場中，信任是非常重要的。假如會(huì)計(jì)和出納互相間缺乏信任，是會(huì)會(huì)造成合作關(guān)系不和諧。比如，會(huì)計(jì)很有可能而且出納的錯(cuò)誤而對出納出現(xiàn)懷疑，而出納也可能因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作要求而對會(huì)計(jì)再產(chǎn)生懷疑。這種下，會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系就會(huì)變的激動(dòng)。

解決方法一：明確職責(zé)

就是為了以免會(huì)計(jì)和出納之間的職責(zé)疊加在一起和責(zé)任不清，公司應(yīng)該必須明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)界限。.例如，會(huì)計(jì)應(yīng)該共同負(fù)責(zé)賬目的核對和整理一番，而出納應(yīng)該是全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付和賬目的記錄。這樣的話可以不盡量避免工作重疊和責(zé)任不清，會(huì)減少矛盾的產(chǎn)生。

解決方法二：加強(qiáng)溝通

是為以免會(huì)計(jì)和出納之間的信息過寬和誤解，公司肯定加強(qiáng)會(huì)計(jì)和出納之間的溝通和交流。的或，會(huì)計(jì)和出納也可以定期通知開會(huì)，交流工作進(jìn)展和存在的問題。這樣的話可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免矛盾的產(chǎn)生。

解決方法三：減輕工作壓力

為了盡量減少會(huì)計(jì)和出納畢竟工作壓力大而出現(xiàn)情緒失控和矛盾再產(chǎn)生，公司應(yīng)該要采取措施措施能減輕工作壓力�；蛘撸�公司這個(gè)可以提升員工的福利待遇，能提高員工的工作滿意度。那樣的話可以能減輕員工的工作壓力，盡量的避免矛盾的產(chǎn)生。

解決方法四：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

為了避免會(huì)計(jì)和出納之間的個(gè)人利益沖突，公司肯定強(qiáng)化寵物團(tuán)隊(duì)意識(shí)。例如，公司也可以定期組織團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)活動(dòng)，提高員工之間的交流和互動(dòng)和合作。這樣的話可以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，減少個(gè)人利益沖突，盡量減少矛盾的產(chǎn)生。

解決方法五：建立信任

是為盡量減少會(huì)計(jì)和出納互相缺乏信任，公司肯定建立信任機(jī)制。的或，公司這個(gè)可以組建監(jiān)督機(jī)制，對會(huì)計(jì)和出納的工作通過監(jiān)督和檢查。那樣是可以可以提高員工之間的無條件的信任，下降矛盾的產(chǎn)生。

會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系不安逸會(huì)給公司帶來很多麻煩。目的是避免這種情況的發(fā)生，公司應(yīng)該要根據(jù)不同情況措施明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、可以減輕工作壓力、強(qiáng)化寵物團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建立信任機(jī)制。這樣的話，才能讓會(huì)計(jì)和出納之間的合作關(guān)系更加和諧，為公司的發(fā)展做出決定大得多的貢獻(xiàn)。