當(dāng)你聽(tīng)得一個(gè)公司既有會(huì)計(jì)又有出納時(shí)，你很可能會(huì)他知道這是一個(gè)小型企業(yè)。但實(shí)際上，那種情況在中小型企業(yè)中的很普遍。在這篇文章中，我們將探討公司既有會(huì)計(jì)又有出納的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢(shì)1：更好的財(cái)務(wù)控制

公司既有會(huì)計(jì)又有出納，是可以更合適地再控制財(cái)務(wù)。會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)記錄和分析公司的財(cái)務(wù)狀況，出納則負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金流。兩者的合作可以不確保全公司的財(cái)務(wù)狀況換取及時(shí)監(jiān)控和管理。

優(yōu)勢(shì)2：更高的效率

會(huì)計(jì)和出納在財(cái)務(wù)管理中各司其職，也可以提高工作效率。會(huì)計(jì)這個(gè)可以執(zhí)著于財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)等工作，而出納則也可以處理日常的現(xiàn)金收支。這樣，兩者是可以在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮特長(zhǎng)，提高工作效率。

優(yōu)勢(shì)3：更全面的財(cái)務(wù)知識(shí)

公司既有會(huì)計(jì)又有出納，也可以讓員工完成任務(wù)更詳細(xì)的財(cái)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)和出納都是需要手中掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，但他們的職責(zé)相同。會(huì)計(jì)要清楚財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)等方面的知識(shí)，而出納則是需要清楚現(xiàn)金管理和銀行業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)。這樣，員工這個(gè)可以獲得更全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，能增強(qiáng)提高工作能力。

挑戰(zhàn)1：溝通不暢

會(huì)計(jì)和出納的工作要協(xié)同配合，但有時(shí)候他們之間的溝通問(wèn)題。會(huì)計(jì)是需要及時(shí)所了解公司的現(xiàn)金流情況，而出納則必須及時(shí)清楚公司的財(cái)務(wù)狀況。要是溝通不到位，會(huì)會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)管理。

挑戰(zhàn)2：工作重疊

會(huì)計(jì)和出納的工作有時(shí)會(huì)交錯(cuò)重疊。的或，會(huì)計(jì)不需要資料記錄公司的現(xiàn)金收支，而出納也要管理方面現(xiàn)金流。要是兩者的工作還沒(méi)有明確分工，可能會(huì)再次出現(xiàn)工作相互纏繞的情況，浪費(fèi)時(shí)間和精力。

挑戰(zhàn)3：人員成本高

公司既有會(huì)計(jì)又有出納，需要招聘人才更多的員工，增加人員成本。對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這肯定會(huì)提高財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

公司既有會(huì)計(jì)又有出納，有優(yōu)勢(shì)也有挑戰(zhàn)。要想充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要加強(qiáng)溝通，明確分工，提高工作效率。同時(shí)，也要考慮到人員成本和那些挑戰(zhàn)，制定出比較合理的財(cái)務(wù)管理策略。

建議

是對(duì)中小型企業(yè)而言，見(jiàn)意在招聘會(huì)計(jì)和出納時(shí)，明確分工，加強(qiáng)溝通，提高工作效率。同時(shí)，也可以不確定使用財(cái)務(wù)軟件等工具，幫管理財(cái)務(wù)，減低人員成本。

公司既有會(huì)計(jì)又有出納，是中小型企業(yè)最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理模式。它可以不提高財(cái)務(wù)控制，提高工作效率，讓員工獲得更詳細(xì)的財(cái)務(wù)知識(shí)。但也存在溝通不暢、工作疊加在一起和人員成本二級(jí)挑戰(zhàn)。要想充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要加強(qiáng)溝通，明確分工，提高工作效率。同時(shí)，也必須考慮人員成本和別的挑戰(zhàn)，如何制定合理不的財(cái)務(wù)管理策略。